课程总览
内容重点
- 导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H）
- 什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略
- 组织中人才的角色与作用
- 如何实现人才战略，人才战略的treads地图
- 人才管理的目的、角色分工和职责
人才识别、盘点与结果应用实操
什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务…需要接到岗位场景，从商业链出发，深刻理解组织和组织中人才的角色与作用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
课程大纲
适合对象
企业主、企业实控人、企业高管、人力资源负责人、企业内部大学负责人、人力资源从业者
课程定位与主要问题
《人才识别、盘点与结果应用实操》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解组织战略、人才战略的相关概念，建立对组织发展和人才发展的全景认知
- 课堂设计更具体：关键人才管理的核心方法论及实施策略
- 转化任务更可用：人才识别、盘点、选拔、任用、培育的行动步骤和核心手法
- 内部复制有抓手：人才识别、盘点与结果应用实操的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：如何制定人才战略，如何在人才甄选与评价、任用与培育、激励与保留的全生命周期发力，提升人才整体价值贡献，驱动组织增长
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从商业链出发，深刻理解组织
02什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略
03组织中人才的角色与作用
04如何实现人才战略，人才战略的treads地图
05人才管理的目的、角色分工和职责
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才识别、盘点与结果应用实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业主、企业实控人、企业高管、人力资源负责人、企业内部大学负责人、人力资源从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解组织战略、人才战略的相关概念，建立对组织发展和人才发展的全景认知；掌握关键人才管理的核心方法论及实施策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
