课程总览
内容重点
- 第1单元：培训和学习的区别是什么，学习对组织的价值是什么？
- 教学目标：帮助学习者建立起对学习和培训价值的底层认知
- 核心内容
- 1. 案例：高才楚云飞和天才李云龙
- 2. 案例研讨：学习和培训的价值，分别是什么？
搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步
搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴昊 · 组织人才发展专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
培训管理者，内训讲师，人力资源部门培训工作负责人
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：基于工作任务搭建学习路径图的实践技能
- 过程动作更具体：1套基于工作任务搭建学习路径图的实用工具
- 了解运用学习路径图支持招聘甄选、绩效管理、人才复用等工作的方法
- 团队复盘有依据：搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升！
在实际绘制工作中，培训管理者经常会面对以下问题和困惑
目的不清：不知道学习路径图为何而搭、为何而建
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
吴昊
组织人才发展专家
吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
