搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步

适合对象

培训管理者，内训讲师，人力资源部门培训工作负责人

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：基于工作任务搭建学习路径图的实践技能
过程动作更具体：1套基于工作任务搭建学习路径图的实用工具
了解运用学习路径图支持招聘甄选、绩效管理、人才复用等工作的方法
团队复盘有依据：搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据，一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图，可以让组织的战斗力成倍提升！

在实际绘制工作中，培训管理者经常会面对以下问题和困惑

目的不清：不知道学习路径图为何而搭、为何而建

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点

第1单元：培训和学习的区别是什么，学习对组织的价值是什么？
教学目标：帮助学习者建立起对学习和培训价值的底层认知
核心内容
1. 案例：高才楚云飞和天才李云龙
2. 案例研讨：学习和培训的价值，分别是什么？

讲师介绍

吴昊

组织人才发展专家

吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升。可结合剧本杀课程：贵妃荔枝-目标管理与计划方向补充授课视角，聚焦体验式教学

能源电力互联网科技医药医疗制造业金融银行交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《搞定基于任务搭建学习路径图，只需5步》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合培训管理者，内训讲师，人力资源部门培训工作负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握基于工作任务搭建学习路径图的实践技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配