第一部分：课前调研
内容重点
- 课前调研
- 双方发展和文化有何异同？
- 文化面临哪些冲突，带来哪些影响？
- 做了哪些融合工作？效果如何？
- 未来的融合期望是什么？
凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法
凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
史德安 · 企业文化落地引导专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，团队管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
企业家、常务副总、企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员、人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 深刻理解企业文化的本质、结构与作用机制
- 过程动作更具体：文化融合的本质、内容、方式、策略和步骤
- 具备设计文化融合行动方案的能力
- 团队复盘有依据：凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当企业兼并收购、海外经营、跨地区发展时，企业都会面临文化误解、冲突与融合的挑战。企业管理者要致力于积极行动，面对文化冲突，处理好不同文化背景企业的文化融合
文化融合不仅有助于减少工作中的误解和冲突，促进企业内部和谐，同时有利于实现内部的高效的沟通、协调，并有利于建立文化归属感
文化融合不是简单的一刀切，建立一套文化体系，而是要基于实际情况和发展需要，科学研究、系统思考，以专业的方法论设计文化融合的方式、策略和行动。在国内大型企业发展中，出现了很多经典的案例，如海信与东芝、海尔与被购企业、TCL与阿尔卡特、联想与IBMPC等，这些都给我们巨大的启发和多样的方法论借鉴
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：课前调研：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：现场培训：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：文化融合分析与方案（咨询服务部分）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二部分：现场培训
一、文化融合：为什么不得不做文化融合？
- 文化融合：本质是思想和行为的协调统一
- 融合主体：个人与群体、群体与群体
- 融合必要：凝心才能聚力，心散必然散力
- 融合影响：1+12
- 案例：阿里的海外发展与影响
二、融合内容：我们到底要融合什么？
- 文化结构：文化融合的内容逻辑
- 理念融合：心在一起
- 行为融合：默契跑位
- 制度融合：同规矩共方圆
- 外在融合：齐步走，力出一孔
- 工具：文化融合内容分析表
- 案例：宝武钢铁内部的文化融合
- 讨论分享：我们最需要在哪个层次融合？
- 文化融合内容矩阵：个人/组织，文化/工作
- 个人工作融合
三、融合方式：我们以何种方式融合？
- 融合驱动：主动融合、被动融合
- 融合节奏：快速融合、逐步融合
- 融合方式：从内到外、先外后内
- 案例：海尔吃休克鱼的融合分析
- 讨论分享：目前我们是以哪种方式融合？
四、融合策略：如何创造整体利益最大化
- 思考：文化是否必须要同？
- 文化融合策略
- 万众一心：同化归一，心心相映
- 和而不同：尊重包容，同异共存，取长补短
- 百家争鸣：相互隔离，龙生九子各不同
- 策略选择关键因素
- 领导风格：风格不同，期望不同
- 文化强度：强强相遇，壮怀激烈
- 业务类型：隔行如隔山，行行各不同
- 物理因素：一方水土养一方文化
五、融合实施：如何实现文化融合？
- 融合三阶段：接触、冲突、适应
- 融合四步法
- 见：观察与体验
- 知：对照与理解
- 选：权衡与策略
- 行：设计与实施
- 推进融合行动
- 反应模式：支持、顺应、抵制、躲避
- 融合方法：化解阻力，高效推进
- 交流会：相互了解，看到异同，坦然面对
六、总结与结束
- 1. 内容回顾
- 2. 学习分享
- 现在你有何感受？
- 从今天的课程，你收获了什么？
第三部分：文化融合分析与方案（咨询服务部分）
内容重点
- 文化融合面临挑战与问题
- 文化融合行动方案设计与质询
讲师介绍
史德安
企业文化落地引导专家
史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业
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