集团公司董事会专门委员会设置与运作机制

风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
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适合对象

集团公司董事会成员监事会成员高级管理人员如、ceocfocoo

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体：风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 留痕复盘有依据：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《集团公司董事会专门委员会设置与运作机制》面向集团公司董事会成员监事会成员高级管理人员如、ceocfocoo的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程时间
四、课程对象
五、课程方式
六、课程大纲
  • 1. 集团公司治理的核心目标、关键要素及当前面临的挑战（如子企业管控难、治理效率低）
  • 2. 董事会在集团公司治理中的核心作用，及 专门委员会 + 外派外部董事 的治理协同价值
  • 1. 董事会专门委员会的设置：数量、依据与核心原则（40 分钟）
1.1 国内外法规对专门委员会设置的要求
1.2 集团公司常见专门委员会的数量与类型

讲师介绍

孙莉莉 讲师头像

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域。可结合ESG与绿色金融方向补充授课视角，聚焦ESG合规、绿色供应链、跨境并购ESG尽调

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《集团公司董事会专门委员会设置与运作机制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团公司董事会成员监事会成员高级管理人员如、ceocfocoo等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握集团公司董事会常见专门委员会的设置依据数量及核心定位明确各委员会在公司治理体系中的角色与价值同时清晰了解外派子企业外部董事的任职条件履职范围与管理逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配