第五项修炼：打造学习型组织

课程大纲

组织模式的转变与发展

一、21世界的管理挑战与要求

1. 企业经营的根本目标
2. BANI时代的特征
3. 组织模式的转变与发展

二、学习型组织建设的必要性

1. 学习型组织建设是组织发展的大势所趋
2. 何谓学习型组织
3. 学习型组织理论的由来
4. 组织学习的7大关键障碍
5. 学习型组织建设的目标
1. 引导关注学习
2. 改善思维习惯
3. 提升组织文化
6. 学习型组织建设的关键
1. 一把手工程

学习型组织建设的路径与方法

一、学习型组织建设的根本

1. 什么是系统思考
2. 组织的智障的表现形式
3. 影响组织科学决策的因素分析
4. 系统思考修炼的方法
1. 锁定方向
A 分析与解决问题的步骤
B 不同类型问题的解决关键
2. 构建框架
A 系统思考的循环图
B 系统思考的基本法则

二、学习型组织建设的支柱

1. 自我超越
1. 自己的思考的审视
2. 人们如何面对外界刺激
3. 人类的天赋
4. 如何正确对待自我对话
5. 如何调整自我心态
基本
工具：AMBR
6. 如何有效面对结论
2. 改善心智模式

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

◆ 使学员认识到第五项修炼对企业可持续发展的重要意义
◆ 理解学习型组织的理念和内涵，掌握学习型组织建设的方法和步骤
◆ 学习如何在组织中建立开放、信任的学习氛围，促进个人和组织的成长
明确第五项修炼：打造学习型组织的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清组织模式的转变与发展，再把学习型组织建设的路径与方法和21世界的管理挑战与要求接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

课程内容重点

01组织模式的转变与发展

02学习型组织建设的路径与方法

0321世界的管理挑战与要求

04企业经营的根本目标

05学习型组织建设的必要性

讲师介绍

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《第五项修炼：打造学习型组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 使学员认识到第五项修炼对企业可持续发展的重要意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配