新常态下人力资源管理与开发实战训练营

适合对象

企业管理人员、专业人力资源管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

了解互联网时代的人员新特征和需求点，找到管理对策，了解基于时代发展和人员特征，企业人力资源管理需要新的思维…
过程动作更具体：人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，用人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展和战略实现
反馈辅导有抓手：企业定岗、定编、定员的技巧和方法，明确部门所需要的人员数量和质量，为人工成…

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团队复盘有依据：战略性人力资源管理的功能模块设计方法，包括绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理，发挥人力资源管理的整体效能
管理要求更清楚：基于岗位胜任力的人力资源开发的体系、方法和技巧，建立职业化员工队伍
过程动作更具体：员工招聘、入职、管理、离职等引起的劳动用工风险与防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避企业用工风险

课程背景与交付信息

人才竞争将是未来竞争的核心，企业管理的核心问题依然是人才问题。互联网时代的冲击，企业管理需要转型，人力资源管理也急需转型。那么，新时代、新模式、新压力下，人力资源管理要怎么走，作为人力资源管理人员我们又需要怎么做？

目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在，存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性

课程时间

18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新常态下人力资源管理与开发实战训练营：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

内容重点

7. 掌握卓越的企业文化体系，如何有效地推动实施让企业文化致胜

第一部分：互联网+时代人力资源发展

一、互联网时代给人力资源管理带来的新挑战

二、互联网时代的员工新特点及人力资源管理新趋势

三、互联网时代的人力资源管理对策与角色转变

第二部分：平衡——战略性人力资源管理

内容重点

1. 战略性人力资源管理的内涵
2. 战略性人力资源管理的特征
3. 战略人力资源供需预测
4. 战略性人力资源管理的理论模型
5. 战略性人力资源管理的系统架构

第三部分：匹配——招聘与配置

一、招聘的组织

1. 招聘流程与招聘计划的制定
2. 招聘渠道的管理与拓展
3. 人才招聘选拔标准的建立

二、人才面试甄选的方法

1. 什么样的选拔方法最有效？外部选拔中六类有效面试方法对比
2. 面试中的望闻问切的四大技巧
3. 面试中七大组合提问的技巧
4. 常用识别候选人虚假信息的六种方法解析
5. 八种特别需要慎重的候选人特征解析
6. 面试官常犯的八类错误

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《新常态下人力资源管理与开发实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理人员、专业人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解互联网时代的人员新特征和需求点，找到管理对策，了解基于时代发展和人员特征，企业人力资源管理需要新的思维和趋势，了解互联网时代人力资源管理的对策和方法，清晰在互联网时代下如何转型…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线上版18小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配