人力资源战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理的系统思考和顶层设计。向上，它是实现企业战略与人力资源有效衔接的链接器，是实现人才红利向组织红利跃迁的关键枢纽，从而满足企业的战略落地和业务发展需要。向下，它是企业人力资源开发与管理活动的依据，决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向，扮演着人力资源管理导航仪的作用

狭义的人力资源战略规划以追求人力资源的平衡为根本目的，主要关注人力资源供需之间的数量、质量与结构的匹配，即俗称的小规划。广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑作用，既包括人力资源数量、质量与结构的队伍规划，更涵盖了将人力资源管理组织起来的一套机制、制度、流程和方法的系统安排，即俗称的大规划，其定位等同于人力资源管理战略，是企业竞争战略的有机组成部分

企业在制定和执行人力资源战略规划的过程中，既要有宏观的视野格局和系统思考，也要有微观的落地路径和实现工具。而人力资源管理的五定工作（定岗、定责、定额、定编、定员）即承担着从规划到落地的基础性职能。企业大量原生性的人力资源管理问题和困惑，往往都来自于五定工作的不到位和不规范。五定工作的核心目标是要回答和解决以下一系列的管理难题