适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
Hyper-PDCA战略解码工作坊 自上而下,构建业务目标分解闭环执行模式
Hyper-PDCA战略解码工作坊 自…适合带着现有问题进入课堂,通过实现战略分解到闭环,才能证明执行到位把做法和跟进节奏校准清楚
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课程大纲
课程总览
- 1. 实现战略分解到闭环,才能证明执行到位
- 2. 对一个组织而言,执行动作细节决定执行水准
- 1. 传统PDCA:计划到改善
- 2. Hyper-PDCA,更深度的PDCA
- 第一单元:掌握战略方向 - 制定目标,形成计划
- 1. 差距的感知过程
- 2. 找到差距性事件
- 3. 看差距是否遗漏
- 1. 为什么要做扩展性思考
- 2. 扩展性思考的意义价值
- 3. 扩展思考三种基本模式
- 1. 工作项列举的核心原则
- 2. 常见工作项列举的误区
- 3. 工作项与扩展思考关联
- 4. 工作项合理性判断方法
- 1. 走出常规量化概念误区
- 2. 过程性量化与结果量化
- 3. 量化过程做好时间预估
- 1. 区分出何为真正的资源
- 2. 资源明晰与风控的关系
- 第二单元:战略执行下达管控 - 强化执行,紧盯进展
- 1. 多表工具数据逻辑关系
- 2. 多变中的两种字段关联
适合对象
管理部门负责人、业务管理者、业务主管、骨干、高潜人员 课程标签:【战略】\【闭环】\【PDCA】\【目标】\【分解】
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
- 执行的关键在于细节和实现战略分解到闭环,才能证明执行到位会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据:对一个组织而言,执行动作细节决定执…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境下,组织面临着诸多挑战与机遇。企业战略执行水平的高低对其生存与发展起着至关重要的作用。《Hyper-PDCA战略解码工作坊:自上而下,构建业务目标闭环执行模式》就是在这种背景下出现的,它致力于助力组织构建高效、系统化的战略目标分解与执行体系,从而适应市场的快速变化
本课程围绕PDCA循环展开,这一循环包含四个阶段:Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(处理)。工作坊通过模拟实战训练的方式,让企业学员掌握如何基于战略运用PDCA管理目标闭环达成高效执行的过程
通过本工作坊的学习,学员能够熟练运用PDCA管理闭环,形成自己的目标分解模式,从而提升企业的战略执行力。这有助于企业在复杂多变的市场环境中迅速应对各种情况,高效地执行战略决策,进而提升企业的竞争力,在市场竞争中占据有利地位
2天,12小时
课程内容重点
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家,拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人,擅长将AI技术内化为组织智能升级动力,助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
管理部门负责人、业务管理者、业务主管、骨干、高潜人员 课程标签:【战略】\【闭环】\【PDCA】\【目标】\【分解】。
学习这门课可以获得什么收益?
先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;执行的关键在于细节和实现战略分解到闭环,才能证明执行到位会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配