让科技 “落地”,让产业 “升级”—— 企业创新融合破局之道

2024-2025科技创新政策全解读与3 融合创新的"化学反应"机理被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2.5小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

1.1 从"接力赛"到"混合泳":创新范式的时代变迁
  • (1)传统线性创新模式的局限性
  • (2)融合创新的"三螺旋"理论(政府-产业-学术)
  • (3)新质生产力的核心特征:高科技、高效能、高质量
1.2 政策红利图谱:2024-2025科技创新政策全解读
  • (1)中央经济工作会议的"任务清单"
  • (2)财政政策的"真金白银":科技支出倾斜与结构性减税降费
  • (3)从"揭榜挂帅"到"赛马机制":国家科技计划改革风向
1.3 融合创新的"化学反应"机理
  • (1)技术供给与产业需求的"适配度"模型
  • (2)案例深潜:宁德时代"极限制造"如何实现技术突破与产业规模的双重跃升
  • 第二模块:路径探索——融合创新的实战模式
2.1 模式一:自主研发型融合——"把论文写在生产线上"
  • (1)企业内部研发体系的"双轨制"设计
  • (2)研发人员的"KPI与OKR"平衡术
  • (3)案例:鑫泰石化从"成品油"到"高端化工新材料"的绿色转身
2.2 模式二:产学研协同型融合——"借脑引智"的智慧
  • (2)技术转移的"死亡之谷"如何跨越
  • (3)案例:国家能源集团物资公司"数智防线"的产学研融合实践
2.3 模式三:产业链协同型融合——"链主"的担当与机遇
  • (1)产业链创新联盟的组建与运营
  • (2)数据共享与知识产权的"利益平衡术"
  • (3)案例:海尔"空调互联工厂"的C2M(用户直连制造)创新
2.4 模式四:跨界融合型融合——"他山之石"的妙用
  • (1)跨界创新的"边缘突破"效应
  • (2)如何识别并引入"破坏性技术"
  • (3)案例:美图公司生成式AI在影像设计领域的产业融合实践
  • 第三模块:能力构建——融合创新的组织保障
3.1 组织架构的"双模"设计
  • (1)"稳态"业务与"敏态"业务的组织分离
  • (2)内部创业与孵化器的"特区政策"
  • (3)案例:三一重工"重工装备智能工厂"的组织变革

适合对象

创新型企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕2024-2025科技创新政策全解读校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:3 融合创新的"化学反应"机理安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:路径探索——融合创新的实战模式相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前,全球科技竞争日趋激烈,国内经济进入高质量发展新阶段,科技创新+产业创新双轮驱动已成为企业突围破局、抢占赛道的核心密码,更是国家构建新发展格局、培育新质生产力的关键支撑。十五五规划当中,国家明确提出强化企业科技创新主体地位,推动科技创新与产业创新深度融合,发展导向不断清晰、政策红利持续释放

对于企业家而言,创新早已不是选择题,而是生存题。作为企业发展的掌舵人,企业家对科创+产创融合的认知高度、决策能力,直接决定企业的生死存亡与长远发展。但很多企业家仍摸不清融什么、怎么融、融得好,要么把融合当口号,要么找不对路径,白白错失发展机遇

课程聚焦企业家群体的核心痛点,紧扣科技创新与产业创新深度融合核心主题,拆解融合的底层逻辑、关键路径和实操方法,让企业家既能看懂政策风口、找准融合方向,又能掌握可落地、可复制的融合策略,带领企业在激烈的市场竞争中突围,抢占高质量发展的制高点

课程时间

2.5小时

授课方式

理论讲授、 案例分析、 讨论交流

课程内容重点

012 政策红利图谱:2024-2025科技创新政策全解读
023 融合创新的"化学反应"机理
03路径探索——融合创新的实战模式
041 模式一:自主研发型融合——"把论文写在生产线上"
052 模式二:产学研协同型融合——"借脑引智"的智慧

讲师介绍

李志平 讲师头像

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长,同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革,服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验,主导百亿级城市更新项目,提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务

政府国企房地产通信金融银行电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《让科技 “落地”,让产业 “升级”—— 企业创新融合破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

创新型企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕2024-2025科技创新政策全解读校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2.5小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授 + 案例分析 + 讨论交流,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配