胖东来企业文化解析与落地实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
胖东来企业文化解析与落地实践
开场与破冰和胖东来发展历程与关键选择会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
胖东来企业文化解析与落地实践（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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胖东来企业文化解析与落地实践（可选版本）
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课程大纲
开场与破冰
内容重点
- 讲师自我介绍
- 3. 分钟短视频：请留意哪些细节让你感觉不一样
- 4. 两人互访
- 视频中哪个细节让你印象深刻？
- 每位成员轮流发言，每组选出一个关键词或一句话总结
胖东来发展历程与关键选择
内容重点
- 1. 1995年：用真品换真心
- 2. 1999年：分掉百分之五十利润
- 3. 2000年：不满意就退货政策
- 打破零售业全年无休潜规则
- 思考：四个选择中哪一个最难在自己的企业中推行？为什么？
胖东来成功逻辑--信任飞轮模型
内容重点
- 1. 解析胖东来的底层逻辑，即信任飞轮模型
- 企业爱员工
- 员工爱顾客
- 顾客爱企业
- 利润自然来
四大体系深度讲解
内容重点
- 管理制度体系：主要内容及经典
- 2：绩效考核体系：主要内容及经典
- 3：薪酬体系体系：主要内容及经典
研学方法论——怎么看、学什么？
内容重点
- 一看二问三对比的观摩方法
- 一看，是看细节
- 二问，是问员工
- 三比，是比标准
- 2. 核心观摩清单
落地工作坊——打造你的信任飞轮
内容重点
- 诊断现状
- 学员独立完成一份包含五个维度、共二十道题的自评表
- 2. 识别切入点
- 学员从最容易实施和最痛点两个维度，为自己的企业选择一个突破口
- 3. 制定行动清单
小组汇报与点评
内容重点
- 每组用五分钟时间分享自己的《三十天改进计划》
- 分享选择了什么切入点、为什么选这个、预期在三十天内达成什么变化
- 讲师对每个计划进行针对性点评，指出可行性和潜在风险，并提出调整建议
课程总结及课后行动安排
内容重点
- 回顾全天核心要点
- 颁发结业证书
- 布置课后作业
- 7. 天组织一次线上复盘会
- 30. 天后提交一份《改进效果复盘报告》
适合对象
企业中高层管理者人力资源负责人运营及门店骨干企业文化专员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 准确描述胖东来发展的三个关键转折点及其背后的文化选择
- 解释信任飞轮模型的基本逻辑，并说出胖东来再制度、考核、薪酬、服务四个维度的做法
- 运用一看二问三比的方法，在落地研学或案例观摩中识别胖东来文化的落地细节
- 针对本企业的实际情况，制定一份包含具体动作、实践节点和衡量标准的三十天改进计划
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从开场与破冰切入，继续校准胖东来发展历程与关键选择与后续跟进节奏。
课程时间
2天
课程内容重点
01开场与破冰
02胖东来发展历程与关键选择
03胖东来成功逻辑——信任飞轮模型
04四大体系深度讲解
05研学方法论——怎么看、学什么？
06落地工作坊——打造你的信任飞轮
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者人力资源负责人运营及门店骨干企业文化专员。
学习这门课可以获得什么收益？
准确描述胖东来发展的三个关键转折点及其背后的文化选择；解释信任飞轮模型的基本逻辑，并说出胖东来再制度、考核、薪酬、服务四个维度的做法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
