破局与重构:从创新思维突破到工具落地的全流程

创新战略设计——从生存到颠覆的顶层逻辑需要明确判断口径,创新的生死博弈(案例驱动)负责组织练习,3大创新杀手(自满、偏见、资源错配)用于课后复盘

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、创新战略设计——从生存到颠覆的顶层逻辑
  • 1. 创新的生死博弈(案例驱动)
  • 僵尸企业诊断:3大创新杀手(自满、偏见、资源错配)
  • 独角兽基因:特斯拉、Spotify如何用多场景提升思维颠覆行业
  • 2. 创新战略框架:6项核心行动
  • 战略动因:财务更新、客户洞察、未来趋势
  • 资源配置:动态分配表(渐进式vs颠覆式资源占比)
  • 案例拆解:亚马逊两个披萨团队如何用10:20:70法则分配资源
  • 3. 商业模式重构实战
  • 从产品到客户进步:如何用口袋里的1000首歌定义价值
  • 工具实操:商业模式画布九宫格
二、设计思维与用户洞察——斯坦福创新方法论
  • 1. 设计思维五步法全流程
  • 同理心阶段:CALER观察法(客户-活动-交互-环境-结果)
  • 定义问题:HMW提问法与痛点优先级矩阵
  • 案例:如何通过房东访谈重构旅行体验
  • 2. 低成本创新验证
  • 原型设计黄金法则
  • 低分辨率原型:纸质模型、故事板(案例:假视频获千万用户)
  • 高分辨率原型:功能样机、数字孪生(案例:汽车玻璃测试失败)
  • 3. 敏捷决策工具
  • 奥斯本检核表:9大提问维度(替代/组合/逆向)生成200%创意量
三、创新工具箱——从个人能力到组织执行
  • 1. 七大创新思维训练法
  • 存异思维
  • 案例分析1:造纸厂的故事
  • 案例分析2:微软的Office365
  • 构想思维
  • 案例分析1:沼泽地与乐园
  • 案例分析2:机器人总动员
  • 辐射思维
  • 案例分析:坚果怎么去壳
  • 集中思维
四、创新文化基因——从个体到组织的变革
  • 1. 文化诊断与设计
  • 演出空间 vs 排练空间:谷歌20%自由时间的底层逻辑
五、行业创新深潜——全球标杆案例拆解

适合对象

公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员或公司骨干

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕创新战略设计——从生存到颠覆的顶层…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:创新的生死博弈(案例驱动)安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据:3大创新杀手(自满、偏见、资源错配)相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在数字化与全球化浪潮下,创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。然而,许多组织面临思维惯性、资源错配和文化阻力等问题,导致创新难以落地。本课程,融合创新战略框架、创新设计思维与创新实用工具,为企业及个人提供从理论到实践的完整创新解决方案

1. 企业创新痛点

数据:全球80%企业创新失败源于战略模糊、工具缺失、文化阻力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01创新战略设计——从生存到颠覆的顶层逻辑
02创新的生死博弈(案例驱动)
03僵尸企业诊断:3大创新杀手(自满、偏见、资源错配)
04独角兽基因:特斯拉、Spotify如何用多场景提升思维颠覆行业
05创新战略框架:6项核心行动

讲师介绍

陈蕊 讲师头像

陈蕊

中基层管理者综合能力提升导师

曾任美团、猎聘全国培训负责人,国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年,擅长结构化思维与团队执行力提升,累计授课600场,好评率98%以上,助力多家头部企业实现管理效能跃迁

互联网金融国央企新能源车企银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《破局与重构:从创新思维突破到工具落地的全流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员或公司骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

战略层:掌握构建企业创新战略的6项核心行动,平衡渐进式与颠覆式创新,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配