安全生产治本攻坚三年行动方案解读与落地实施

深学笃行 治本攻坚:场景识别、方法拆解与行动落地之后继续拆到问题识别:业务场景、关键对象与优先级和流程步骤、工具应用与练习任务,让参训团队知道第一轮该跟进什么

中高层领导力

课程大纲

形势与使命:《方案》出台的背景、目标与总体要求

1.1 培训背景:从事故教训看行动的紧迫性
  • 1.1 近期重特大安全生产事故警示案例分析
  • 1.2 当前安全生产面临的深层次矛盾与挑战
1.2 顶层蓝图:《方案》的指导思想与战略定位
  • 2.1 指导思想:人民至上、生命至上,安全第一、预防为主,标本兼治、重在治本
  • 2.2 总体目标:三年三步走(存量清零、遏制增量、动态清零常态化)
1.3 总体框架:1+31体系与八大行动总览
  • 3.1 1+31总体框架解读:国家总方案与行业子方案的协同
  • 3.2 八大行动核心内容简介:行动体系的逻辑与关联

战略引领与责任落地:管理层的核心任务

2.1 深化安全理念,强化组织领导
  • 1.1 统筹发展与安全:将《方案》要求纳入企业发展战略
  • 1.2 建立领导机制:成立专班、制定计划、纳入考核(参考《方案》保障措施)
2.2 聚焦人防、技防、工程防、管理防,保障安全投入
  • 2.1 确保重大隐患治理与安全工程资金(《企业安全生产费用提取和使用管理办法》)
  • 2.2 规划并推动安全科技与工程治理项目落地
2.3 构建激励与考核的长效机制
  • 3.1 将安全绩效与干部选拔、评优评先挂钩(强化正向激励)
  • 3.2 建立内部考核巡查与问责问效机制

体系构建与精准执法:安全管理人员的专业抓手

3.1 推动重大事故隐患动态清零常态化
  • 1.1 组织制定/完善企业重大事故隐患自查自改机制(主要负责人定期带队检查制度)
  • 1.2 建立隐患数据库,实现清单制管理与闭环销号
3.2 开展安全生产精准执法和帮扶
  • 2.1 内部执法:运用四不两直、异地交叉等方式,聚焦重大隐患
  • 2.2 行刑衔接与举报奖励:落实严重违法追责与内部隐患报告奖励机制
3.3 组织安全教育培训与安全管理体系建设
  • 3.1 策划并实施主要负责人、三类人员、全员安全培训计划
  • 3.2 推动企业安全生产标准化管理体系建设与定级工作

科技支撑与工程治理:技术人员的专业实践

4.1 落实安全科技支撑行动
  • 1.1 参与安全风险监测预警系统建设与应用(如:高风险工艺、重大危险源)
  • 1.2 推进机械化换人、自动化减人与落后技术设备淘汰更新
4.2 主导安全工程治理与标准提升
  • 2.1 推动消防设施升级、生命防护工程、应急通道改造等
  • 2.2 学习与应用最新重大事故隐患判定标准、强制性安全标准
4.3 以工贸行业为例的技术落实要点(示例)

适合对象

企业高层、中层管理人员(决策与资源保障层) 安全生产管理人员、安全工程师(体系构建与监督执行层) 工艺、设备、电气、仪表等专业技术人员(技术支撑与工程实施层) 车间主任、班组长等一线管理者(现场落实与基层执行层) 培训内容 第一部分:通识…

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 规则边界更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险识别更可见:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 处置动作更具体:场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
  • 留痕复盘有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点,往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把深学笃行 治本攻坚:场景识别、方法拆解与行动落地、问题识别:业务场景、关键对象与优先级和后续处置动作放到场景里梳理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01深学笃行 治本攻坚:场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别:业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解:流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练:案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

张晓如 讲师头像

张晓如

安全生产技术专家

19年化工与气体行业安全管理实战专家,曾任世界500强安全总监。精通重大危险源管控、双重预防机制及应急体系构建。累计授课400+场,主导治理重大隐患百余项,助力企业实现连续6年无行政处罚

化工气体能源高端制造交通物流建筑施工
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课程差异说明

本课程页面围绕《深学笃行 治本攻坚:安全生产治本攻坚三年行动方案解读与落地实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业高层、中层管理人员(决策与资源保障层) 安全生产管理人员、安全工程师(体系构建与监督执行层) 工艺、设备、电气、仪表等专业技术人员(技术支撑与工程实施层) 车间主任、班组长等一线管理者(现场落实与基层执行层) 培训内容 第一部分:通识…。

学习这门课可以获得什么收益?

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配