课程总览
内容重点
- 导入：重构演讲认知——即兴演讲本质
- 1. 天赋迷思破解
- 案例：林肯葛底斯堡演讲幕后准备
- 案例：马斯克演讲刻意训练
即兴演讲实战课：搞定职场汇报、述职、客户沟通的表达技巧
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，提炼可落地的方法、工具和跟进要点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡红彬 · 企业内训师培养专家
课程大纲
培养即兴思维
内容重点
- 思维一：倾听思维
- 1. 身体倾听：3个实操动作
- 1. 点头频率（每15秒1次，表示在听）
- 2. 身体前倾15°（表示专注）
- 3. 眼神停留3-5秒（不躲闪，显真诚）
四步创建演讲脚本
内容重点
- 第一步：找好抓手--吸引观众的注意，让观众愿意听你讲话
- 1. 危机型（钻井事故紧急汇报）
- 2. 悬念型（北大录取神转折）
- 3. 共鸣型（育儿焦虑切入）
- 第二步：明确要点——你的观点以及你要表达的主旨
10个表达技法场景化训练
内容重点
- 技法一：从听众出发
- 1. 从听众出发的作用
- 1. 梳理演讲的目标
- 2. 设计演讲开头
- 3. 筛选演讲内容
适合对象
企业中高层管理者；销售/市场/客户岗；经常参与路演、培训分享、项目复盘的岗位
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 思维重塑：建立麦克风始终开着意识（倾听三重境界）
- 工具掌握：运用抓手-要点-结构体-呼吁行动框架（脚本范例）
- 技法突破：熟练应用12项表达技术（打比方、节奏感等）
- 场景通关：完成1分钟自荐/3分钟获奖感言/5分钟的故事三场实战（场景）
课程背景与交付信息
当前职场沟通场景越来越即时化—— 远程会议里突然被点名发言、客户拜访时被临时要求介绍方案、部门周会上被领导追问进度、晋升述职时被评委即兴提问…… 这些无准备的表达时刻，直接影响个人职业形象和工作结果，但很多职场人缺乏系统的应对方法
针对职场即兴表达三大痛点
临场紧张：75%职场人遇到突然被点名发言时，会出现声音发抖、大脑空白——比如新人在部门会上被要求说下想法，半天憋不出一句话，错过展示机会
课程时间
2天，12小时
授课方式
翻转课堂：预习高效演讲、即兴演讲、演讲的力量知识；案例拆解：马丁·路德金、胡歌获奖感言等；实战演练：企业路演模拟（投资人/客户双角色评审）
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02培养即兴思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03四步创建演讲脚本：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
0410个表达技法场景化训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
胡红彬
企业内训师培养专家
胡红彬是企业内训师培养与经验萃取领域的实战专家，拥有23年管理实战与培训经验。曾任车企副总及帆书运营负责人，专注翻转式课堂设计与AI赋能课程开发，累计培养3000+专业翻转师，主导培训1000+天。可结合TTT培训实战专家方向补充授课视角，聚焦内训师技能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《即兴演讲实战课：搞定职场汇报、述职、客户沟通的表达技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者；销售/市场/客户岗；经常参与路演、培训分享、项目复盘的岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
思维重塑：建立麦克风始终开着意识（倾听三重境界）；工具掌握：运用抓手-要点-结构体-呼吁行动框架（脚本范例）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用翻转课堂：预习高效演讲、即兴演讲、演讲的力量知识；案例拆解：马丁·路德金、胡歌获奖感言等；实战演练：企业路演模拟（投资人/客户双角色评审），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
