课程总览
内容重点
- （具体课程内容可根据学员人数与培训场地情况定制调整）
即兴思维：戏剧引导管理角色转变
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
丁帅文 · 职场效能提升与体验式教学专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 个人收益
- 思维模式革新：打破固化认知，养成接纳—延伸思维，化被动应对为主动创造
- 角色认知升级：从指令者变为赋能者，激发团队潜能，提升追随力
- 核心技能强化：增强应对不确定性、高效沟通及创新整合能力，轻松化解挑战
- 组织收益
- 团队活力激活：营造敢表达、善协作氛围，减少内耗，释放集体创造力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01即兴思维：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一部分 课程导入
内容重点
- 团队破冰
- 破冰活动1：贪吃蛇+热身操（唤醒身体和大脑状态）
- 破冰活动2：自我介绍（相互熟悉，欢迎彼此，氛围营造）
- 管理认知
- 思考：你想成为什么样的管理者？
第二部分 Yes And管理角色认知
内容重点
- 管理自我
- （1）自我觉察
- 小组互动1：便签觉察工作坊第一轮（自我优劣势觉察）
- （2）角色转变
- 四类典型的技术型管理者
第四部分 复盘总结
内容重点
- 课程回顾
- Yes And体验14：我的画像（深度情谊连接）
- 学员分享感受与收获
- 课程总结
讲师介绍
丁帅文
职场效能提升与体验式教学专家
管理学硕士、高级企业培训师，专注职场效能提升与内训师体系建设。擅长将即兴戏剧融入管理培训，拥有10年咨询与培训管理经验，主导多个百万级人才发展项目，深受金融、军工等行业客户信赖
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