结构性思维与即兴演讲
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
1天，6小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、一分钟自我介绍
- 1. 自我介绍的重要性
- 2. 自我介绍的基本要素
- 3. 自我介绍的3W法则
- 练习：1分钟自我介绍
二、结构性思维
- 1. 结构的概念
- 2. 视频分析：结构的重要性
- 3. 结构性思维的概念
- 4. 游戏时间：考考你的记忆力
- 5. 结构性思维的本质
- 6. 结构性表达的特征
- 案例分析：会议时间的预定
- 8. 结构性思维
- 9. 结构性思维的特点
- 10. 结构性思维的运用-黄金三点论
三、即兴演讲
- 1. 即兴演讲的特征
- 2. 即兴演讲的要求
- 3. 即兴演讲魔术方程式
四、呈现技巧
- 1. 即兴演讲紧张原因分析
- 2. ABC认知模型
- 3. 缓解紧张的技巧
- 4. 改变行为改变状态
- 练习：从容应对即兴演讲
- 练习：利用结构性思维总结培训收获
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
适合对象
骨干员工、一线主管（非任职）、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
《结构性思维与即兴演讲》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《结构性思维与即兴演讲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合骨干员工、一线主管（非任职）、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
