普惠金融园区产业客户拓展工作坊

普惠金融园区产业客户拓展工作坊适合带着现有问题进入课堂,通过方法练习把做法和跟进节奏校准清楚

2天 经营分析

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天:大课理论培训大纲

开篇:战略引领与使命担当

内容重点
  • 讲师导入: 结合当前宏观经济形势、分析银行转型方向以及普惠金融的重要性
  • 重温云南战略背景
  • 邮储银行云南省分行普惠金融战略聚焦
  • 解析以资源换产业、以园区聚产业的战略思路
  • 普惠小微提质增量目标及速赢提升、授信扩面专项活动解读

园区经济:普惠金融拓展的核心阵地

内容重点
  • 邮储银行云南省分行园区渠道建设的七步法详解
  • 逐一深入剖析每一步的内涵、目的和操作要点
  • 走政府机关要名单: 如何建立常态化沟通机制?除了名单,还能争取哪些支持?
  • 互动研讨: 学员分享在执行七步法过程中遇到的挑战与困惑

深耕产业:发现价值链与批量开发

内容重点
  • 基于产业价值链的客户拓展
  • 核心企业带动:如何与核心企业合作,批量获取上下游客户?
  • 产业平台对接:如何利用产业平台(如供应链平台、交易平台)进行批量获客?
  • 已有的拓展渠道与思路分析
  • 国企平台资源互换:如何落地操作?风险点在哪里?

问题聚焦与激励分析

内容重点
  • 深入剖析存在的问题
  • 激励机制与落地效果

从理论到实践的桥梁

内容重点
  • 答疑与总结: 回顾第一天内容,解答学员疑问,为第二天工作坊做前置
  • 第二天:工作坊实施培训内容

工作坊与方案落地 - 制定可执行的拓展计划

内容重点
  • 工作坊任务重申与分组
  • 任务分解
  • 核心产出: 制定一份详细的拓展行动方案,方案需包括
  • 目标园区/产业概况分析
  • 选择该目标的原因和潜力评估

小组方案制定与辅导

内容重点
  • 讲师及辅导老师巡回指导
  • 引导小组思考如何将理论转化为具体行动
  • 帮助小组聚焦关键问题,避免泛泛而谈
  • 特别关注方案的可执行性、细节落地情况以及各岗位职责的明确性
  • 督促小组明确每天/每周要干什么

总结、固化与后续跟进

内容重点
  • 讲师总结
  • 回顾两天培训的关键内容
  • 提炼各小组方案中的共性亮点和突出创新点
  • 针对演示中暴露的共性问题,进行统一指导和纠偏
  • 再次强调七步法的实践意义和持续改进的重要性

适合对象

二级分行分管普惠行领导、二级分行普惠部负责人、一支支行长或分管普惠金融支行长、二支支行长、客户经理、产品经理

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 深入理解邮储银行云南省分行在普惠金融领域,特别是在园区和重点产业拓展上的战略意图、现有基础与核心方法(七步法)
  • 识别并分析当前在园区合作深度和客户获取方式(如依赖名单/陌生拜访)上存在的核心问题
  • 学习并掌握将七步法应用于具体园区和产业集群(特别是目标产业及其上下游)拓展的标准化流程与关键步骤
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  • 通过工作坊实践,能够结合自身所在区域/分支行的实际情况,制定针对特定园区或产业集群的详细、可执行的一园一策或一产业一策拓展方案,明确各岗位(支行长、普惠部负责人、客户经理、产品经理…
  • 通过团队协作与方案比拼,分享最佳实践,共同提升解决实际问题的能力

课程背景与交付信息

《普惠金融园区产业客户拓展工作坊》面向二级分行分管普惠行领导、二级分行普惠部负责人、一支支行长或分管普惠金融支行长、二支支行长、客户经理、产品经理的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、互动研讨、小组工作坊、方案演示与点评

课程内容重点

01结合省分行已有的实践(如与工信、中小企业服务中心合作),分析战略落地的初步成效

讲师介绍

张瑞丹 讲师头像

张瑞丹

银保营销与网点产能提升专家

张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商资产管理管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级

金融银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《普惠金融园区产业客户拓展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

二级分行分管普惠行领导、二级分行普惠部负责人、一支支行长或分管普惠金融支行长、二支支行长、客户经理、产品经理。

学习这门课可以获得什么收益?

深入理解邮储银行云南省分行在普惠金融领域,特别是在园区和重点产业拓展上的战略意图、现有基础与核心方法(七步法);识别并分析当前在园区合作深度和客户获取方式(如依赖名单/陌生拜访)上存在的核心问题。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动研讨+小组工作坊+方案演示与点评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配