工业工程改善技术｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

工业工程改善技术推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

工业工程改善技术（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

工业工程概论

一、什么是工业工程？

1. 工业工程的起源
2. 工业工程的特点
3. 工业工程意识
4. 工业工程在企业的定位与职责
5. 工业工程与精益生产及智能制造的关系

二、经典IE之时间研究

1. 标准工时的定义

经典IE之工作研究-工艺体系的建立

一、作业标准的建立

1. 明确标准作业程序SOP制作流程
2. 梳理工作流程，识别关键控制点
3. 关键控制点的细化——作业分解
4. 作业分解的注意事项
5. 将作业分解表中的内容套用SOP模板，形成SOP

二、作业标准化实施的过程控制

1. 标准作业表的控制

发现问题的工具

1. 五五法改善的前提——发现问题
2. 发现问题的前提——怀疑的态度
3. 怀疑态度的出路——系统的提出疑问
4. 系统的提问方法——5W2H
5. 什么是5W2H
6. 五五法的互动案例
2. 抽查法的操作案例
3. 如何用连续测时法进行分析

工序分析与改善

一、流程分析

二、联合（人机法）作业分析

1. 什么是联合作业分析？
2. 联合作业分析的应用方法

三、生产线平衡改善分析

1. 线平衡改善概论
2. 现状生产线平衡分析步
3. 生产线平衡的改善方法与原则

IE微观改善工具（工位改善）

一、动作分析及动作经济原则

1. 动作经济原则中的四个基本原则
2. 人体动作方面
3. 利用惯性的原则
4. 工作场所布置原则

二、双手法的运用

2. 双手法的运用范围
3. 双手作业图的一般画法

适合对象

生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员

课程定位

本课程专为基层管理及技术人员而设计，旨在培养基层管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，让参训团队学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，让参训团队建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力

核心收益

协助企业进行系统优化，达到全员改善意识
掌握各种类型作业形态的标准工时
掌握工作研究方法

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用工业工程概论、经典IE之工作研究-工艺体系的建立和发现问题的工具整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式

课程内容重点

01工业工程概论

02经典IE之工作研究-工艺体系的建立

03发现问题的工具

04工序分析与改善

05IE微观改善工具（工位改善）

讲师介绍

刘刚

精益管理专家

刘刚，精益管理专家，21年专注制造业实战。日产训认证TWI/MTP培训师，累计授课600+场。擅长精益生产、现场管理及班组建设，曾为30余家大中型企业提供咨询，助力企业实现显著的成本节约与效率提升

烟草行业石化行业机械制造能源行业冶金行业汽车制造

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员。

学习这门课可以获得什么收益？

协助企业进行系统优化，达到全员改善意识；掌握各种类型作业形态的标准工时。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？