产业园区：从“想得美”到“做得好”的破局之道

课程大纲

课程总览

内容重点

开课小菜（四选一）
新华视频《新质生产力》引入产业，生产力公式
格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》，破圈模型
互动话题：这些难处你们有没有，你们的苦闷在哪里
AI的做法：只有ALL IN才不会OUT

不忘初心——从产业看园区

一、从天下大事到园区运营

产业的搏杀：美国脱钩断链，我国积极应对
小案例：重庆市垫江县的多链融合
互动填空：链的运营
运营的四个层次：向运营要效益
城市运营与营商环境
案例分享：天津河西区的嘉年华、上海的新条例与普华永道

二、产业的内涵和外延

产业是什么？（衍生与发展）
产业的分类和发展
产业的分类：三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类
我国已经是制造业大国
产业的发展阶段
案例分享：江苏重打锣鼓另开张的银发经济
战略新兴产业与新新兴产业的发展
案例分享
低空经济的发展历程
中电科的战鸿、中国移动的中移凌云与广州的《低空条例》

三、产城融合

1. 产城融合是什么
2. 产业园区要为产城融合起到的作用
3. 产城融合要为产业园区回答的问题
案例分享：金茂主导的长沙梅溪湖国际新城

四、产业对园区的需求

1. 该有的初心：产业园区服从于、服务于产业发展
2. 产业对产业园区的需求：地域需求、配套需求、技术需求、生态需求、政策需求、人的需求、经济+环保要求、发展的扶持重点、企业和载体的适配
案例分享：西安高新区与比亚迪

从心到脑——园区该有的模样

一、产业园区的现状和发展

1. 耳熟能详的产业园区的几种形式
政府主导的产业园区：中关村、西安高新、天津泰达等
企业主导的产业园区：中电信息、中南高科、清华启迪等
2. 产业园区模式及优劣势对比
开发模式分析：国家级新区、张江园中园、固安产业新城等
优劣势对比：机制和活力
3. 组合型园区开发模式
4. 产业园区的迭代：从搭框架到精装修，从卖土地到卖房子再到卖环境，从项目招商到服务企业
5. 产业园区4.0的主要特点
6. 科技产业园的三性和四化

二、产业园区

1. 产业园区开发主体的发展趋势
国际园区的发展
国内园区需求和政策背景
2. 产业园区的优势和问题
3. 产业园区该有的样子
建设：融合化品质化
招商：精准化组合化
服务：全要素体系化
盈利：轻量化品质化
4. 产业园区的相关指标说明

六、产业地产

1. 做产业还是做地产？
必须做产业
也要做地产
2. 此地产非比地产？
风雨飘摇的住宅地产
宏观数据支撑下的产业地产
产业地产的独特性
案例分享：中关村软件园
案例展示
智能工厂——江苏东磁、内蒙古敬业、宁波铜加工、安徽正奇、湖北长源朗弘

从手到脚——用对方法做园区

一、产业园区策划

1. 策划是什么？
2. 产业园区策划=产业策划+园区策划（自行车+手枪理论）
3. 总括：市场调研、产业定位、运营前置、招商先行、建招互促、二次开发
（回归1：芜湖低空经济案例）
4. 市场调研
市场调研的产业内容
市场调研的地产内容
市场调研的方法
市场调研的相关说明
案例分享（二选一）

二、产业园区全方位规划

1. 规划原则：案例——洋天工业园
2. 以产业为导向的空间规划
建筑与建设规划
案例展示：办公类空间、生产类空间规划展示
标准化厂房
案例：某临空产业港工程规划实例
3. 以运营为导向的产业规划（看重运营储备率）
产业规划的角色
产业园区规划分析
怎么打动人心

三、产业园区的前提-拿地

1. 城市梯队：梯队划分及特点
2. 政府关注，打动政府：产业、品牌、规划，亩均论英雄
3. 招拍挂及涉及的指标和流程
4. 拿地途径：一二级联动拿地、产业勾地、合作拿地、股权收购等
5. 再次强调的注意事项

四、产业园区的形象-建设

1. 开发的全周期计划：实例截图
2. 开发的权责手册：实例截图

六、AI 在园区招商中的深度应用

七、层层铺垫后的产业运营

八、案例分享（三选一）

风控合规——守住园区的底线

一、产业园区开发的风控和合规

开发前期的风险识别与评估
政策法规风险（土地政策、规划政策、环保政策等）
案例分享：某区规划调整延迟供地导致项目搁置
市场调研风险（产业需求、市场竞争、区域经济环境等）
小组
讨论：如何进行有效的市场调研以降低开发风险（历史遗迹的烦恼）
项目选址风险（地理位置、交通条件、周边配套等）
案例分享：迟到的自来水
开发过程中的风险控制
土地获取风险及应对策略

二、产业园区招商的风控和合规

招商风险识别与防范
招商信息虚假风险（企业资质造假、项目虚假宣传等）
案例分享：落不了地的招商项目
招商合同风险（合同条款不完善、违约责任不明确等）
小组
讨论：如何制定合理的招商合同条款
产业适配风险（入园企业与园区产业定位不符、产业协同效应差等）
招商政策风险（优惠政策过度承诺、政策兑现困难等）
招商合规管理
招商宣传合规要求（广告法、反不正当竞争法等相关法律法规的遵守）

三、产业园区运营的风控和合规

运营风险识别与评估
市场风险（租金波动、市场需求变化、竞争对手压力等）
经营管理风险（成本控制、运营效率、服务质量等方面的风险）
财务风险（资金回笼、应收账款管理、财务预算执行等风险）
安全与环保风险（安全生产事故、环境污染事件等带来的风险）
案例分析：被环保责令整改园区
运营过程中的风险控制
租金定价与调整策略（基于市场调研和成本分析的合理定价）
成本控制措施（优化运营流程、降低能耗、合理配置人力资源等）
服务质量管理体系建设（客户满意度调查、服务质量改进机制等）

四、《公平竞争审查条例》

砥砺前行——产业园区共成长

一、各地的产业及园区的做法

干产业的大布局
广东的未来发展矩阵
江苏的五个100
浙江的科技型企业家
干产业的小动作
苏州生物医药产业园区的滚动发展
杭州钱塘的招商政策及实践
苏炳添引入：古镇镇的中国灯都产业发展
云南保山咖啡的蝶变升级
山东平度的小睫毛做成大生意

四、课程总结回头瞧

互动话题：答案找全了吗？初心实现了吗？
知识要点大串联
思维导图：梳理各知识点之间的关系，构建知识体系
互动游戏：知识问答接力赛，分组接力，巩固所学知识
学习成果大检验
课堂表现：互动得分、小组投票统计得分等
加油鼓劲：再接再励，不离不弃，共创辉煌

五、发展展望向前看

思考的问题：深度、模式、思维工具示例
做好经营发展的工作：关键是人、重点是事
人的管理：专业不外行、敬业敢管理
用工程思维干好逻辑的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
用经营思维干好发散的事：成本思维、效益思维、发展思维
任尔东西南北风
术与道：PDCA与太极
课程赠送
分析管理工具逻辑框图
AI实用小工具

适合对象

产业发展相关的政府企事业单位中高层管理者项目负责人投资招商运营产服等相关业务管理人员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕不忘初心——从产业看园区明确判断口径和处理优先级
用从心到脑——园区该有的模样安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走开课小菜（四选一）相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，将建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基置于各项经济社会发展任务的首位，明确提出坚持智能化、绿色化、融合化方向，加快培育新兴产业、前瞻布局未来产业，为十五五时期产业发展锚定方向。当前，全球科技革命和产业变革加速演进，国际产业竞争聚焦于产业链韧性与核心技术掌控力，而产业园区作为新质生产力发展的核心载体，是推动传统产业升级、集聚新兴产业集群、承接人工智能+行动落地的关键平台，其开发运营水平成为十五五时期绕不开的重要课题

1. 什么是适配十五五发展要求的产业园区？其在传统产业升级、新兴产业培育、未来产业布局中分别有哪些类型？

2. 产业园区与现代化产业体系的逻辑关系是什么？十五五重点发展的先进制造业、战略性新兴产业需要什么样的园区载体支撑？

课程时间

5天，30小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01不忘初心——从产业看园区

02从心到脑——园区该有的模样

03开课小菜（四选一）

04新华视频《新质生产力》引入产业，生产力公式

05格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》，破圈模型

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合产业园区运营版方向补充授课视角，聚焦产业园区开发、招商、运营

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《产业园区：从“想得美”到“做得好”的破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产业发展相关的政府企事业单位中高层管理者项目负责人投资招商运营产服等相关业务管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕不忘初心——从产业看园区明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配