园区“十五五”战略规划编制与产业升级
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
园区“十五五”战略规划编制与产业升级
十五五时期是中国迈向高质量发展新征程的关键五年，对于北京这样的国家级经济技术开发区，特别是其核心的医药健康产业园区而言，科学编制并有效实施十五五战略规划，是把握新一轮科技革命和产业变革机遇、实现区域产业能级跃升的战略基石
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
行业、参训对象和课时安排先对齐，战略规划课纲与练习会更贴近现场
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
园区“十五五”战略规划编制与产业升级（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
医药园区运营公司管理层及核心骨干
课程定位
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《园区"十五五"战略规划编制与产业升级》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
医药园区运营公司管理层及核心骨干
本课程围绕《园区十五五战略规划编制与产业升级》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括模块一：宏观视野与战略认知：定准十五五园区发展的位与标 (1.0H)、模块二：内外部分析与战略洞察：画准园区发展的势与图 (1.5H)、模块三：战略制定与路径选择：明确核心业务的术与策 (1.5H)等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准。 同名或近似课程存在多版本时，应按讲师背景、参训对象、行业场景和课时深度区分，避免把多个课程页写成同一个搜索意图
核心收益
- 深刻理解十五五时期国家及北京市医药产业发展导向与政策机遇
- 风险识别更可见：产业园区战略规划编制的全流程、核心方法论与实用工具
- 提升对医药园区政策落地、招商引资、企业孵化等核心业务的战略规划能力
- 了解AI技术在园区战略规划与运营中的前沿应用
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从宏观视野与战略认知：定准十五五园区发展的位与标…切入，继续梳理内外部分析与战略洞察：画准园区发展的势与图 (…和后续协同动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、 标杆案例拆解、 规划框架演练、 小组讨论
课程内容重点
01模块一：宏观视野与战略认知：定准十五五园区发展的位与标 (1.0H)
02模块二：内外部分析与战略洞察：画准园区发展的势与图 (1.5H)
03模块三：战略制定与路径选择：明确核心业务的术与策 (1.5H)
04模块四：AI赋能与未来展望：引入园区发展的新与智 (0.5H)
05模块五：标杆解构与实战演练：绘制亦庄医药园区的十五五蓝图 (1.5H)
课程大纲
宏观视野与战略认知：定准十五五园区发展的位与标 (1.0H)
1.1 十五五战略机遇解读
- 国家（新质生产力）、北京市、亦庄开发区对医药健康产业的战略导向与期望
- 京津冀协同发展下的区域新机遇
1.2 园区战略规划的核心理念与常见误区
- 从园区运营到产业生态运营的系统思维升级
- 规避报告束之高阁、脱离实际、重硬轻软等陷阱
1.3 研讨与共创：重塑园区运营公司的使命与愿景
- 研讨：亦庄医药园区运营公司在十五五的核心使命是什么？
- 共创：我们希望五年后园区成为一个什么样的行业标杆？
内外部分析与战略洞察：画准园区发展的势与图 (1.5H)
2.1 外部环境扫描（PESTEL模型应用）
- 聚焦医药行业： 药品集采、医保支付改革、创新药审批等政策对园区的影响
- 聚焦前沿技术： AI制药、细胞与基因治疗等技术趋势带来的产业机遇
2.2 产业竞争格局研判（波特五力模型改良）
2.3 内部资源与能力评估（VRIO框架应用）
- 演练： 盘点亦庄医药园区的核心资源与能力，识别真正的核心竞争力
2.4 互动工作坊：亦庄医药园区十五五SWOT综合研判
- 分组进行SWOT分析，提炼关键战略议题（为模块五的实战演练做铺垫）
战略制定与路径选择：明确核心业务的术与策 (1.5H)
3.1 基于SWOT的战略方向选择（TOWS矩阵应用）
- 如何将分析结果（SWOT）转化为具体的战略方向（增长型、扭转型等）
3.2 核心业务战略目标设定（SMART原则）
- 企业孵化： 如何构建专业孵化+精准投资的全链条服务体系？
- 政策落地： 如何从政策发布到提升企业获得感？
3.3 关键战略举措设计与资源配置
- 将宏大目标分解为具体的行动计划和项目抓手
AI赋能与未来展望：引入园区发展的新与智 (0.5H)
4.1 AI在园区战略与运营中的应用场景
- AI赋能精准招商、智慧运营、企业服务的前景
- 4. 2
- 讨论：亦庄医药园区拥抱AI的优先切入点
标杆解构与实战
内容重点
- 1.1 规划骨架解构：看懂顶层设计与行文逻辑
- 1.2 规划血肉剖析：看懂内容深度与方法应用
- 1.3 规划灵魂提炼：看懂成功关键与核心启示
- 实战工作坊：分组绘制亦庄医药园区十五五规划核心框架
- 框架应包含
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《园区"十五五"战略规划编制与产业升级》适合哪些企业或学员？
适合医药园区运营公司管理层及核心骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《园区十五五战略规划编制与产业升级》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块一：宏观视野与战略认知：定准十五五园区发展的位与标 (1.0H)、模块二：内外部分析与战略洞察：画准园区发展的势与图 (1.5H)、模块三：战略制定与路径选择：明确核心业务的术与策 (1.5H)等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
