可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新时代高品质产城融合：产业园运营模式创新与能力提升推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新时代高品质产城融合：产业园运营模式创新与能力提升（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

集团及子公司涉及产业园运营相关中层干部

课程定位

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

洞悉趋势，把握政策：深入理解国家及地方关于产业发展、科技创新、产城融合的最新政策导向，把握行业发展脉搏
对标学习，借鉴经验：学习国内顶尖产业园在规划、招商、运营、服务、投资等方面的先进模式与成功经验
聚焦核心，提升能力：掌握产业园运营的关键要素，提升在空间规划、产业聚集、服务赋能、资产增值方面的实战能力

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激发创新，拥抱未来：了解数字化、智能化（特别是AI）在产业园运营中的应用场景与价值，思考本集团的赋能路径
促进协同，共识目标：强化集团内部各业务板块（建设、资管、园区、物业、人才等）协同意识，凝聚发展共识

课程背景与交付信息

当前，中国经济正迈向高质量发展新阶段，国家战略层面高度重视科技创新、产业升级与区域协调发展。新基建、数字经济、双碳目标等政策红利持续释放，为产业园区的发展注入了新动能，也提出了新要求。产业园区不再是简单的物理空间载体，而是承载产业聚集、推动创新孵化、优化营商环境、促进产城融合的关键平台。成都高投产城建设集团肩负着打造新时代高品质产城融合综合运营商的使命，其空间承载—产业聚集—服务赋能—实业发展的产业支撑体系，以及建设、招商、服务、投资四大核心功能，亟需与时俱进，不断迭代升级

本次培训旨在结合最新时政政策导向，深度剖析国内标杆产业园的成功实践，聚焦产业园运营的核心环节与未来趋势，特别是AI等新技术的赋能应用，助力集团中层干部拓宽视野、更新理念、掌握方法，有效提升产业园运营管理水平，为集团战略目标的实现贡献核心力量

课程时间

1天，6小时

授课方式

战略解读、框架应用、标杆剖析、工具初探

课程内容重点

01模块一：宏观视野与政策引擎——新时代产业园发展的机遇与挑战

02模块二：对标一流与模式借鉴——国内标杆产业园运营实践深度剖析

03模块三：精耕细作与价值创造——产业园四大核心功能深化与协同

课程大纲

宏观视野与政策引擎—新时代产业园发展的机遇与挑战

1.1 洞察时代脉搏：国家战略与区域发展新格局

1.1 高质量发展下的产业升级路径：解读国家十四五规划及远景目标对产业园区发展的战略指引
1.2 科技自立自强：国家创新体系建设与产业园区的使命担当（结合成都建设西部（成都）科学城等背景）
1.3 区域协调发展新思路：成渝地区双城经济圈建设对产业布局与园区协同的影响

1.2 解读政策红利：驱动产业园创新发展的关键力量

2.1 新基建与数字经济：为产业园基础设施升级与智慧化运营带来的机遇（如5G、大数据中心、AI应用基础）
2.2 双碳目标下的绿色发展：绿色园区、低碳运营的政策要求与实践方向
2.3 重点产业扶持政策：分析生物医药、电子信息（软件）、高端制造、现代农业科技等领域的最新政策动向及其对园区产业定位的影响（结合集团子公司业务领域）

1.3 产城融合新趋势：从园到城的理念升级

3.1 政策导向下的产城融合内涵演变：职住平衡、服务配套、社区营造的重要性
3.2 成都高投产城集团的战略定位：如何在政策机遇下，强化产城融合综合运营商的核心竞争力
3.3 案例研讨：分析国内外产城融合的典型模式，探讨对成都高新区的借鉴意义

对标一流与模式借鉴—国内标杆产业园运营实践深度剖析

2.1 标杆巡礼：不同类型产业园的成功之道

2. 1.1
案例一：苏州工业园 (SIP) - 规划引领与国际合作典范
前瞻性规划与高标准建设如何奠定发展基础？
亲商服务体系的构建与持续优化
借鉴启示：政府引导与市场化运作的平衡艺术
2. 1.2
案例二：上海张江高科技园区 - 产业生态与创新策源地
如何围绕核心产业（如生物医药、集成电路）构建完善的创新链和产业链？
热带雨林式创新生态系统的营造策略（人才、资本、技术、服务）
借鉴启示：如何从房东思维转向生态运营思维？

2.2 模式提炼：标杆园区成功的共性要素

2.1 清晰的产业定位与动态调整机制
2.2 精准招商与产业集群的培育策略
2.3 全生命周期的企业服务体系（基础服务、增值服务、创新服务）
2.4 市场化、专业化的运营管理团队与机制

2.3 对照反思：成都高投产城集团的优势与提升点

3.1 基于集团现有资源（土地、资本、品牌、子公司业务）的优势分析
3.2 结合标杆经验，思考在建设、招商、服务、投资四大核心功能上的优化方向
3.3 互动
讨论：结合学员自身业务，探讨可借鉴、可落地的具体举措

精耕细作与价值创造—产业园四大核心功能深化与协同

3.1 空间承载优化：从筑巢到营城

1.1 高品质建设：超越物理空间的价值营造（绿色、智慧、人性化设计）
1.2 存量更新与改造：提升老旧园区/物业价值的策略与实践（结合高投置业、建设开发）
1.3 空间产品的多元化与定制化：满足不同企业发展阶段的需求

3.2 产业聚集升级：从招商到选商与育商

2.1 精准画像与产业链招商：基于区域优势与集团资源的产业选择
2.2 创新招商模式：基金招商、平台招商、生态招商、以商招商的应用
2.3 培育内生增长力量：关注中小企业成长，构建大中小企业融通发展的生态（结合创新孵化）
3. 2.4
案例分析：天府软件园/生物医药园在产业聚集方面的实践与挑战

3.3 服务赋能深化：从满意到惊喜与共赢

3.1 构建分层分类的服务体系：基础服务标准化、增值服务专业化、特色服务品牌化（结合资管、物业、人才服务）
3.2 科技赋能服务：利用数字化工具提升服务效率与体验（CRM、服务平台等）
3.3 软环境建设：政策咨询、融资对接、市场拓展、人才引育、知识产权等高价值服务
3.4 社群运营与文化营造：增强园区粘性与企业归属感
情景模拟/
讨论：如何响应园区企业不同发展阶段的核心需求？

3.4 实业发展与投资联动：从持有到增值与赋能

4.1 资产管理与价值提升：精细化运营实现物业保值增值（结合高投资产经营）
4.2 产业投资的角色：作为招商引资的抓手和产业培育的引擎
4.3 投、招、建、运一体化：四大核心功能如何高效协同，形成闭环
4.4 风险管理：产业投资与园区运营中的风险识别与防范
案例分享：标杆园区通过产业投资反哺园区生态的案例

数智驱动与AI赋能—产业园运营的未来图景

4.1 数字化转型：智慧园区建设的核心逻辑

1.1 智慧园区不仅仅是技术应用：理念、组织、流程的全面变革
1.2 数据资产化：如何采集、管理、分析园区数据，驱动决策优化
1.3 典型应用场景：智慧安防、智慧交通、智慧能源、智慧楼宇、智慧服务平台等

4.2 AI赋能：重塑产业园运营与服务

2.1 AI在精准招商中的应用：企业画像、潜在客户挖掘、匹配度分析
2.2 AI在智慧服务中的应用：智能客服、个性化服务推荐、企业需求预测
2.3 AI在运营管理中的应用：设备预测性维护、能耗智能优化、空间资源动态调配
2.4 AI在风险预警中的应用：企业经营风险监测、安全事件智能识别

4.3 前瞻思考：AI时代，成都高投产城集团的机遇

3.1 如何将AI技术融入现有业务流程，提升核心竞争力？
3.2 发展AI相关产业集群的可能性与路径
3.3 互动思考： AI赋能下，中层管理者的角色将如何演变？需要具备哪些新能力？
总结与行动学习

5.1 核心要点回顾与总结

1.1 梳理本次课程的关键知识点与核心方法论
1.2 再次强调产城融合综合运营商的核心能力要求

5.2 行动计划研讨与制定

2.1 引导学员结合自身工作，思考可落地的改进措施或行动计划
2.2 鼓励跨部门交流，探讨协同推进的具体项目或方案

5.3 问答与交流

3.1 解答学员疑问，深化理解

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

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