适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
全数字:数字技术赋能工程产业升级与智慧市场开拓
数字化趋势与中交全数字战略解读之后继续拆到数字化催生的新型基建市场与中交机遇和数字化转型落地与数字化市场开拓能力构建,让参训团队知道第一轮该跟进什么
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
时代浪潮:数字化趋势与中交全数字战略解读一、数字经济与新基建政策驱动
- 1. 全数字的核心内涵:从工具应用到价值链重塑(1)BIM技术深化与全生命周期应用(2)智能建造、智慧工地与建筑产业互联网平台建设
- 2. 数字化对五型企业建设的支撑作用(1)赋能科技创新型:研发数字化设计与仿真技术(2)支撑新质基建型:打造数字孪生城市、智慧交通等新型基建产品(3)助力全球领先型:通过数字化提升…
市场蓝海:数字化催生的新型基建市场与中交机遇一、数字基建(硬基建)市场机遇
- 1. 智能建造系统解决方案输出(1)面向行业的智能建造平台、智慧工地SaaS服务的开发与推广(2)建筑机器人、无人机巡检、AI审图等技术与服务输出
- 2. 工程数据资产运营与全生命周期数字服务(1)重大基础设施(桥、隧、港)的数字化运维、健康监测市场(2)基于BIM+GIS+IOT的资产管理与优化服务
实施攻略:数字化转型落地与数字化市场开拓能力构建一、数字化技术融合与业务场景创新
- 1. 构建支撑数字化转型的组织与人才体系(1)设立专职数字化部门或团队,培养业务+数字复合型人才(工程数字官)(2)打造数据驱动的决策文化,打破部门数据孤岛
- 2. 创新数字化业务的商业模式与营销策略(1)从提供数字化产品到提供产品+数据服务的订阅制模式(2)联合科技公司,以联合体形式开拓智慧城市、数字基建总承包项目(3)将数字化能力作为…
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕数字化趋势与中交全数字战略解读梳理关键判断点,避免停留在概念解释
- 借助数字化催生的新型基建市场与中交机遇完成一次可复盘的应用演练
- 输出数字化转型落地与数字化市场开拓能力…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪
课程背景与交付信息
我们正处在以数据为核心生产要素的数字经济时代,新基建国家战略和行业数字化转型浪潮正在彻底重塑工程建设行业的生态与规则。数字化已超越技术工具层面,成为驱动企业降本增效、创新业务模式、提升核心竞争力的核心引擎。面对市场存量竞争、项目精益化管理、客户全生命周期服务需求升级等多重挑战,中交集团提出全数字发展要求,旨在通过BIM、物联网、人工智能、数字孪生等技术与主营业务的深度融合,打造智能建造能力,开拓智慧基建新市场。本课程将系统解析数字化趋势与新基建内涵,聚焦智能交通、智慧城市、数字孪生、建筑产业互联网等前沿领域,揭示其…
二、课程收益
1. 洞察行业趋势: 准确把握新基建与建筑业数字化融合的发展趋势,理解数字化对工程企业价值链的重塑作用
半天
课程内容重点
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后,工学博士,深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合,提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场,服务多家央企及金融机构
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
洞察行业趋势准确把握新基建与建筑业数字化融合的发展趋势理解数字化对工程企业价值链的重塑作用,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配