科技创新、产业升级与战略性新兴产业投资机会

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科技创新、产业升级与战略性新兴产业投资机会推荐版本 2天

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科技创新、产业升级与战略性新兴产业投资机会（2天版） 2天版

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课程大纲

洞察本质：战略性新兴产业的提出与内容

一、什么是战略性新兴产业：国发32号文

1. 以重大技术突破和重大发展需求为基础
2. 对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用
3. 知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好

二、类别：九大战略性新兴产业

1. 新一代信息技术产业
（1）目的：网络强国战略、数字中国建设
（3）应用场景：智慧广电、智慧水利、智慧港口、智慧物流、智慧市政
2. 高端装备制造业
（1）目的：经济建设、国防建设
3. 新材料产业
（1）目的：保障重点领域产业链供应链稳定
（2）特点：高性能、轻量化和绿色化
4. 生物技术产业
（1）目的：建设健康中国、美丽中国

规划先行：战略性新兴产业政策演变解读

一、《国家十四五规划与2035年远景目标》（2020年）

1. 战略定位：现代化产业体系升级的主方向、主阵地、主力军
2. 发展方向：提升产业创新能力、坚持开放融合发展
3. 核心任务：筑牢产业安全体系、破解产业发展卡脖子问题
4. 主导路径：集中优势资源实施重大攻关、打造世界级产业集群

二、《十四五智能制造发展规划》（2021年）

1. 以新一代信息技术与先进制造技术深度融合为主线
2. 实施智能制造工程，着力提升创新能力、供给能力、支撑能力和应用水平
3. 构建智能制造发展生态，推进制造业数字化转型、网络化协同、智能化变革

三、《关于开展2022年度智能制造试点示范行动的通知》（2022年）

1. 开展智能制造试点示范行动，遴选一批智能制造示范工厂和典型
2：提升产业链整体智能化水平
3. 实施中小企业数字化赋能专项行动
4. 开展智能制造进园区活动

四、《关于巩固回升向好趋势加力振作工业经济的通知》（2022年）

1. 实施先进制造业集群发展专项行动
2. 聚焦新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源等重点领域
3. 推进国家级集群向世界级集群培育提升

五、《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》（2022年）

1. 推进先进制造业集群发展
2. 建设国家新型工业化产业示范基地
3. 培育世界级先进制造业集群
4. 推动现代服务业同先进制造业融合发展

六、《十四五扩大内需战略实施方案》（2022年）

1. 围绕5G、集成电路、人工智能等产业链核心环节
2. 推进国家战略性新兴产业集群发展工程
3. 实施先进制造业集群发展专项行动
4. 培育一批集群标杆，探索在集群中试点建设一批创新和公共服务综合体

七、我国战略性新兴产业发展面临的制约因素

1. 新一代数字化、绿色化技术与战略性新兴产业的融合度亟待提升
2. 支撑战略性新兴产业各领域发展的产业基础薄弱
3. 战略性新兴产业国际市场准入的技术壁垒和政治干扰因素增加
4. 战略性新兴产业宏观统筹协调的治理机制亟待优化

八、战略性新兴产业发力方向

1. 深化转型升级
2. 加大资源投入
3. 强化创新支撑
4. 广泛融通合作

民族复兴：以战略性新兴产业应对百年变局与中美博弈

一、二战后的全球经济政治秩序与博弈

1. 美国二战后崛起的背景、成因与影响
2. 二战后世界经济格局演变三阶段
3. IMF／WB／WTO构建世界经济体系
4. 布雷顿森林体系：美元霸权的开始

二、百年未有之政治变局

1. 本质：国际秩序转型与原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局：1VS3 的斗地主
4. 中美关系三阶段：从合作到遏制
5. 特朗普冲击与世界经济政治政策拐点

三、中美表层博弈：贸易之争

1. 贸易顺差导致的中美失衡
2. 贸易战的背后：产业链从互补到冲突
3. 中美生产要素差异与产业对比

四、中美中层博弈：老大之争

1. 工业：工业化4.0 与中国全赛道优秀选手
2. 科技战的对决：5G与华为有多么重要
3. 金融：人民币国际化、SWIFT与CIPS、数字化货币DCEP
4. 军事：工业效率支撑下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗场：香港／台湾／中印／朝鲜半岛

五、中美底层博弈：体制之争

1. 美国的起源与体制构建
2. 从美苏对抗看体制效率比较
3. 十九届四中全会开辟中国之治新境界：国家治理能力构建与输出

工业强国：工业4.0与中国智造作为核心抓手

一、中国制造业的草根逆袭

1. 封锁下的重工业布局与国之重器打造
2. 开放下的轻工业与比较优势发挥
3. 加入WTO后的全球价值链融入与产业集群

二、制造立国与新工业革命

1. 中国经济增长模式的转变：要素驱动失灵
2. 贸易战的背后：从价值链互补到直面冲突
3. 工业化4.0与产业互联网
4. 大国竞赛：再工业化
5. 制造立国：中国制造2025

三、数字化的技术支撑：新一代互联网基础设施

1. 基础设施：5G、云计算、物联网
2. 生产资料：大数据
3. 生产力：人工智能
4. 生产关系：区块链

四、5G：工业化4.0的钥匙

5. G：不仅是技术之争
2. 世界强国的再工业化竞赛
5. G与工业4.0九大技术支柱与
4. 工业化4.0 核心内容：一网、一化、三集成
5. G如何驱动工业4.0：新空口、网络切片、边缘计算

五、工业互联网的本质与竞争

1. IIOT：企业数字化转型的基础设施
2. IIOT本质：以物的连接重构商业模式
3. IIOT平台化方向与竞争趋势
4. 工业互联网厂商生存之道：基于行业深度场景的工业软件解决方案提供商

六、国际新产业分工与中国制造业竞争力

1. 中国产业链结构的变化
2. 工业化4.0与现阶段制造业的关键生产要素
3. 全球制造业发展格局与新一轮制造业转移
4. 全球制造业竞争格局与6大趋势
5. 中国制造业基本研判
6. 从盎撒模式到莱茵模式：背景与目的

七、新循环与新产业三角

1. 以内需为重心的双循环格局
2. 新产业三角：科技、产业、资本
3. 产业升级与实体回归
4. 金融与资本：强规下的精准发力
5. 制造业：大企业国际竞争顶天立地，小企业专精特新春满大地

八、新技术：新兴数字技术赋能制造业

5. G对制造业意味什么？
2. 传统制造业转型与智能制造
3. 电子信息技术产业的突围
［案例］从红领服饰到酷特智能：C2M模式开启大规模定制的蓝海

产业致胜：战略性新兴产业发展与产业投资机会

一、产业机会1——基建板块：从铁公基到ABCD

1. 红利背景：数字化基础设施、新型城镇化、乡村振兴
2. 机会识别：科技领域的基础设施、民生领域的基础设施、制度领域的基础设施
3. 切入方式：建设运营／资源整合／合资合作

二、产业机会2——科技板块：双循环战略的关键支点

1. 红利背景：国家战略科技力量、产业链供应链自主可控
2. 机会识别：新需求、新技术、新模式
3. 切入方式：股权投资／金融嵌入／上下游整合

三、产业机会3——消费板块：最大单一消费市场的美好生活

1. 红利背景：内需马车主驱动、房主不炒、需求侧管理
2. 机会识别：文创旅游、居家养老、新场景业态
3. 切入方式：股权投资／资源变现／国民混合

四、产业机会4——节能环保板块：严守底线和争夺发展权

1. 红利背景：生态文明、碳达峰碳中和、能源安全新战略
2. 机会识别：绿色金融、碳交易、新能源领域金融投资
3. 切入方式：产品创新／产业基金／新兴融资模式

五、中国企业的应对策略

1. 思维转变：战略驱动盈利性增长
（1）先考虑就地升级，再思考转型跨界
（2）从单一制造到品牌／服务驱动制造
2. 组织转身：数字化与组织模式进化
3. 产品转向：基于用户需求打造差异化优势
4. 团队转化：从硬制造到软实力

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕洞察本质：战略性新兴产业的提出与内容校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过规划先行：战略性新兴产业政策演变解读安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

沉淀什么是战略性新兴产业：国发32号文相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《科技创新、产业升级与战略性新兴产业投资机会》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01洞察本质：战略性新兴产业的提出与内容

02规划先行：战略性新兴产业政策演变解读

03什么是战略性新兴产业：国发32号文

04对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用

05知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕洞察本质：战略性新兴产业的提出与内容校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配