从供应链视角看宏观经济的产业划分
从供应链视角看宏观经济的产业划分要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从电子信息产业供应链看产业链外资招商管理
从电子信息产业供应链看产业链外资招商管理适合带着现有问题进入课堂，通过电子产业的供应链生态流程于四流整合把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
电子产业的供应链生态流程于四流整合
电子产业的供应链生态流程于四流整合要点拆解
- 梳理电子产业的供应链生态流程于四流整的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解电子产业的供应链生态流程于四流整的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出电子产业的供应链生态流程于四流整改善清单、检查表和标准化动作
供应链核心理论与供应链金融设计
供应链核心理论与供应链金融设计要点拆解
- 梳理供应链核心理论与供应链金融设计要的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应链核心理论与供应链金融设计要的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应链核心理论与供应链金融设计要改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
中高层管理者及骨干员工
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 从供应链视角看宏观经济的产业划分和电子产业的供应链生态流程于四流整合会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：供应链核心理论与供应链金融设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当今世界，经济文化与社会发展都日新月异，把握全球供应链发展趋势，掌握企业发展命脉，结合地区优势，创造不对称竞争优势，对政府而言，如何了解行业，如何理解行业供应链的特性，针对的制定出相对应的产业布局和指定相关的政策，成为政府招商引资的译者重要的研究领域
宏观经济与供应链思维
供应链核心理论与供应链生态
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01从供应链视角看宏观经济的产业划分
02电子产业的供应链生态流程于四流整合
03供应链核心理论与供应链金融设计
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从电子信息产业供应链看产业链外资招商管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者及骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
等跨国企业多年从业经历参与过全国多个中大型物流平台建设，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
