新经济格局下建筑企业的“康养+文旅”产业破局之路
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新经济格局下建筑企业的“康养+文旅”产业破局之路
新经济格局下建筑企业的“康养+文旅”产…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新经济格局下建筑企业的“康养+文旅”产业破局之路（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 上篇：宏观大势与战略机遇（上午3小时）
- 识势——中国经济新格局与建筑业的二次曲线
- 1. 宏观经济形势的战略性解读
- 1.1 从三驾马车看结构之变：投资增速放缓，消费成为主引擎，对建筑业意味着什么？（从功能性建设到体验性建设的需求转变）
- 1.2 双循环新发展格局：内需的压舱石作用，如何催生面向民生、面向消费的新基建？
适合对象
集团高层领导、核心中层及新业务板块骨干
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 战略解码： 深刻理解当前经济形势与城市发展新政，精准识别其中蕴含的康养、文旅产业机遇
- 产业洞察： 系统掌握康养、文旅产业的核心商业逻辑、盈利模式及关键成功要素
- 路径启示： 明确建筑企业切入新赛道的不同模式与能力要求，启发集团的战略转型路径
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- 对标学习： 为后续参访泰康等标杆企业建立认知框架，带着战略问题去学习，提升研讨效率
课程背景与交付信息
当前，中国经济正经历从高速增长到高质量发展的深刻转型。对于传统建筑业而言，单纯依赖规模扩张的黄金时代已然过去，取而代之的是存量优化与结构升级的全新挑战。中央城市工作会议提出的一个优化、六个建设为城市发展指明了新方向，也为建筑业的转型提供了历史性机遇。在此背景下，该集团高瞻远瞩，将战略目光投向代表人民美好生活向往的康养、医疗、文旅等新产业
本次课程作为集团战略研讨的开篇之作，旨在从宏观经济、顶层政策、产业规律和商业模式等维度，为集团决策层系统解码新赛道，构建从空间建造商向产业运营商转型的战略认知，为后续的产业布局与实践探索奠定坚实的理论与思想基础
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
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这门课适合哪些学员参加？
集团高层领导、核心中层及新业务板块骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
战略解码： 深刻理解当前经济形势与城市发展新政，精准识别其中蕴含的康养、文旅产业机遇；产业洞察： 系统掌握康养、文旅产业的核心商业逻辑、盈利模式及关键成功要素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
