零(低)碳产业园建设
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
零(低)碳产业园建设概述与煤炭行业现状之后继续拆到绿色低碳先进技术示范工程实施方案和案例分析与实践探讨,让参训团队知道第一轮该跟进什么
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
发改部门和工信部门的公职人员
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清零(低)碳产业园建设概述与煤炭行业现状,再把绿色低碳先进技术示范工程实施方案和案例分析与实践探讨接回日常管理。
1.5天,9小时
系统讲解、案例解剖、互动讨论、总结分享
企业顶层设计与资本运作专家
温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页发改部门和工信部门的公职人员。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按1.5天,9小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用系统讲解、案例解剖、互动讨论、总结分享,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用