产业园区招商运营沙盘课

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

产业园区招商运营沙盘课推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

“紫元郡探秘”产业招商运营沙盘沙盘版

沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。

适合对象

产业发展企事业单位中高层管理者，项目负责人，投资、招商、运营、产服等相关业务管理人员

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕不忘初心——从产业看招商运营校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：沙盘推演——招商不是纸上谈兵安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：砥砺前行——产业园区共成长相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

产业园区作为产业的载体，在促进产业发展方面有着举足轻重的作用，产业园区的招商引资及运营更成了绕不开的关键话题。产业园区的核心是产业，而要实现企业的入驻和产业的聚集，招商引资是最重要的环节，特别是目前一些重点区域的园区，对招商引资的要求更高，除了要求满足租售率，对产值、税收也有考量；而对产业园区开发商而言，招商引资能力是对外拓展的有力背书和支撑

什么是产业园区，产业园区有哪些类型？

产业园区和产业的逻辑关系是什么，产业需要什么样的园区？

课程时间

1天，6小时

授课方式

两个五位一体= 内容逻辑（图一）、表达方式（图二）

课程内容重点

01不忘初心——从产业看招商运营

02沙盘推演——招商不是纸上谈兵

03砥砺前行——产业园区共成长

课程大纲

课程总览

内容重点

开课小菜
新华视频《新质生产力》引入产业
财富与模式：我们要的产业园区财富从哪来？

不忘初心——从产业看招商运营

一、从天下大事到园区运营

多链融合
互动填空：链的运营
运营的四个层次：向运营要效益
产业园区的思维
需要生态的思维
需要运营的思维
需要经营的思维

二、产业园区的招商实施

互动话题：招商的方式和问题
招和商
价值的链接与三点式
回归3：厚和强，延伸：方法论
招商的特点和原则：周期长、跨度大、专业性强，突出重点、突出特色、产业集聚
系统化统筹与数字化赋能：（见右图）
招商团队组织：踏实肯干+专业培训
分析目标客群需求：重复做好三点式文章
阶段性招商重点：按阶段走好六步招商
16. 种招商方式：招商要撒网，总有款式适合您

二、《公平竞争审查条例》

《公平竞争审查条例》与招商引资

沙盘推演——招商不是纸上谈兵

内容重点

规则：两条线（玩牌+业务）串起四个核心（信念、规则、策划、实施）
玩牌：每人的三张牌、老师的五十K、助理的随机签（1-4王）（20min）
分组：5组（黑红梅方A+王，以抽签总结队名、队呼）(20min)
4. 介绍
推演

砥砺前行——产业园区共成长

一、各地的产业及园区的做法

干产业的大布局
广东的未来发展矩阵
江苏的五个100
浙江的科技型企业家
干产业的小动作
上海湾区的招商及实践
杭州钱塘的招商及实践
园区的那些做法
扎堆的产业园区：陕西的和北京的
存量盘活：青岛的和天津的

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合产业园区运营版方向补充授课视角，聚焦产业园区开发、招商、运营

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合产业发展企事业单位中高层管理者，项目负责人，投资、招商、运营、产服等相关业务管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

知识提升：从宏观的层面厘清产业的思维、产业的痛点、产业招商的逻辑关系。扩展并熟悉产业园区开发涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建设等方面专业知识，让招商有磕唠，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异