产业园运营管理实操｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

总经理、副总经理、企业中高层管理人员

课程大纲

产业园运营体系构建

3.1 开发区

3.2 人力资源服务产业园

3.3 产业园区企业

4. 商业模式

4.1 产业链条

4.2 盈利模式

5. 运营服务模式
6. 问题与趋势

二、产业园区人才与服务洞察

1. 产业园区运营管理体系
2. 产业园区绩效管理指标体系
3. 产业园区运营管理人才趋势
4. 关键岗位与人才画像

三、园区建设准备

1. 园区建设目标

1.1 经济效益目标

产业园区运营模式诊断与规划

一、运营模式诊断

1. 园区运营模式
2. 政府运营模式
3. 投资运营模式
4. 服务运营模式
5. 土地盈利模式
6. 产业运营模式
7. 现有运营模式下园区发展存在的主要问题
8. 运营模式改进办法建议
案例分析：张江高科技园区、固安工业园、襄阳高新技术产业开发区

二、园区规划和建设

1. 产业园区规划类型和层级

1.1 产业发展规划

1.2 空间建设规划

1.3 投融资规划

2. 园区建设实施

2.1 前期筹备阶段

2.2 组织实施阶段

2.3 考核验收阶段

产业园区运营模式实战落地

一、产业园区管理

1. 园区管理模式

1.1 管委会管理模式

1.2 区政统筹型管理模式

1.3 企业管理模式

2. 园区管理依据

2.1 国家层面依据

2.2 园区层面依据

二、产业园区日常运行

1. 园区经济发展

1.1 基础设施管理

适合对象

总经理、副总经理、企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕产业园运营体系构建：提炼可落地的方…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：产业园区运营模式诊断与规划：提炼可…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：产业园区运营模式实战落地：提炼可落…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从产业园运营体系构建：提炼可落地的方法、工具和跟…切入，继续校准产业园区运营模式诊断与规划：提炼可落地的方法、…与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01产业园运营体系构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02产业园区运营模式诊断与规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03产业园区运营模式实战落地：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《产业园运营管理实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理、副总经理、企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕产业园运营体系构建：提炼可落地的方…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

产业园运营管理实操