产业园规划、招商和运营实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
产业园规划、招商和运营实务
产业园区的规划框架和思路和产业园招商引资和营商环境打造会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
产业园规划、招商和运营实务（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
产业园区的规划框架和思路
一、产业园区规划的背景
- 1. 产业园区规划的目的
- 2. 产业园区规划的意义
- 3. 产业园区规划面临的问题
- 园区规划盲目追求布局高大上，不重实效性
- 园区规划还停留在传统城市规划模式层面上
- 园区规划同质性现象严重，竞争力缺乏
- 园区规划水平不高，配套衔接不够，投资环境差
- 园区规划重外表空间，轻内在产业，缺乏驱动力量
- 产业规划的定位不准确，深度不够，操作性不强
二、产业园区规划内容
- 1. 产业园区发展战略：包括产业聚集、功能定位、开发模式、运作机制等
- 2. 产业园区发展定位：包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等
- 3. 产业园区产业定位：包括园区比较优势、区域产业链分工协作、细分领域、产业招商等
- 4. 产业园区产业布局：包括空间承载力、特色集聚、功能分区等
- 5. 产业园区二次创业：包括支柱产业优化升级、园区新经济增长点培养、产业链优化路径等
- 6. 产业园区经营管理：包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持、产业投资等
三、产业园区规划的核心理念
- 2. 如何结合区域的产业基础和资源禀赋，进行产业定位和产业规划布局，选择主导产业和支柱产业
- 3. 如何在园区建设与运营管理模式和机制上形成突破，保持健康、持续的发展趋势
- 4. 如何正确处理招商引资和创新创业的关系，保持区域经济的内生增长动力
- 5. 如何在围绕园区产（企）业发展的需求上形成特色的产业服务体系
四、新型产业园区的顶层设计系统
- 产业生态体系
- 城市规划体系
- 建设控制体系
- 招商运营体系
- 金融合作体系
- 管理和服务体系
五、新型产业园区的发展趋势
- 园区的投资主体越来越多样化
- 产城融合是大势所趋
- 产业定位的精准和差异化是未来园区最核心的竞争力
- 智慧与生态成为新标准、新亮点
- 园区平台化规律越来越清晰
产业园招商引资和营商环境打造
一、招商引资概述
- 招商引资概念界定
- 招商引资的主体：各主体相辅相成
- 招商引资的客体：趋向多元化
二、产业园招商六部曲
三、产业园招商引资发展现状
- 发展历程
- 招商引资现存问题
- 传统招商引资模式
- 产业园招商引资发展趋势
- 十四五产业政策与招商引资重心分布
- 最具投资吸引力园区TOP10
- 产业园招商引资掀起热潮
- 招商引资发展趋势
四、产业园招商引资策略及法宝
- 产业园创新招商模式
- 政府产业基金招商模式
- 园区PPP 开发模式
- 楼宇招商模式
- 产业服务招商模式
- 产业生态招商模式
- 其他招商模式
- 产业园招商法宝
- 产业论坛
- 产学研结合
五、产业园招商实务
- 招商组织和分工
- 招商工作的业务流程
- 招商工作管理要点
- 招商人员的素质培养
- 招商工作推进的步骤和方法
- 招商工作的难点
- 招商难的对策和解决办法
六、产业园招商引资典型案例分析
- 案例1：成都高新自贸区
- 案例2：深圳坪山新区国家生物产业基地
- 案例3：合肥招商引资分析
- 案例4：最新案例
- 产业园运营实务与运营模式创新
一、认识产业园运营的内涵
- 产业园运营概念和内涵？
- 产业园运营存在的主要问题和难点
- 产业园运营的价值
- 产业园运营发展趋势
- 产业园运营和运营模式建设
- 产业园运营实务
- 产业园服务定位和设计
- 产业园区运营架构设计
- 产业园区运营目标设计
- 5. 产业园区运营服务体系建设
五、产业园运营典型案例分析
适合对象
各部门中高层管理者
课程定位
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体
- 产业园区的规划框架和思路和产业园招商引资和营商环境打造会被串成一组可练习的落地动作
- 工具方法能复用：方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 课后跟进有依据：产业园区规划的背景相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
中国的产业园区建设如火如荼，在这个过程当中，如何有效的进行规划、招商运营管理，产业园区的运营管理围绕产业园的规划、招商、运营开展，核心无疑是围绕园区客户的价值创造，在这个过程当中，如何有效的进行产业园区的整体规划？如何塑造园区的定位？围绕产业进行价值服务设计？能否极大提升产业园区的品牌知名度和独特的品牌定位？那么如何打造具有特色的产业园区服务？如何高效的将规划、招商、运营一体化运作？如何创新产业园区的运营管理模式？围绕客户进行运营管理，无疑是十分重要和意义重大
本课程适合要创新产业园规划、招商和运营水平的企业干部。综合运用产业园区的运营方法来持续提升园区招商和运营效益和盈利模式，构建企业成长新的动力引擎。本课程由具备20以上年经验的商业顾问、资深管理体系咨询专家和省质量奖评审员为企业系统培训产业园区运营模式建设之道
学员收益
课程时间
2天，12小时
授课方式
系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案
课程内容重点
01产业园区的规划框架和思路
02产业园招商引资和营商环境打造
03产业园区规划的背景
04产业园区规划的目的
05产业园区规划的意义
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体；产业园区的规划框架和思路和产业园招商引资和营商环境打造会被串成一组可练习的落地动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
