产业园招商和运营实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
产业园招商和运营实务
产业园招商引资和营商环境打造需要明确判断口径，产业园运营实务与运营模式创新负责组织练习，招商引资概述用于课后复盘
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
产业园招商和运营实务（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
产业园招商引资和营商环境打造
一、招商引资概述
- 招商引资概念界定
- 招商引资的主体：各主体相辅相成
- 招商引资的客体：趋向多元化
二、产业园招商引资发展现状
- 发展历程
- 招商引资现存问题
- 传统招商引资模式
- 产业园招商引资发展趋势
- 十四五产业政策与招商引资重心分布
- 最具投资吸引力园区TOP10
- 招商引资发展趋势
四、产业园创新招商模式和招商策略
- 产业园创新招商模式
- 政府产业基金招商模式
- 园区PPP 开发模式
- 产业新城整体招商模式
- 产业链招商模式
- 其他招商模式
- 产业园招商策略
五、产业园招商实务
- 招商组织和分工
- 招商工作的业务流程
六、产业园招商引资典型案例分析
- 案例1：成都高新自贸区
- 案例2：深圳坪山新区国家生物产业基地
产业园运营实务与运营模式创新
一、认识产业园运营的内涵
- 产业园运营概念和内涵？
- 产业园运营存在的主要问题和难点
- 产业园运营和运营模式建设
- 产业园运营实务
- 产业园运营
- 产业园运营模式创新
- 1. 产业园服务设计和服务创新
- 产业园的运营模式
- 讨论：现有运营模式下园区发展存在的主要问题
- 产业园运营模式的核心内容和要点
五、产业园运营典型案例分析
- 案例1：苏州工业园的卓越服务模式
- 总结分享！
适合对象
各部门中高层管理者
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
中国的产业园区建设如火如荼，在这个过程当中，如何有效的进行规划、招商运营管理，产业园区的运营管理围绕产业园的规划、招商、运营开展，核心无疑是围绕园区客户的价值创造，在这个过程当中，如何有效的进行产业园区的整体规划？如何塑造园区的定位？围绕产业进行价值服务设计？能否极大提升产业园区的品牌知名度和独特的品牌定位？那么如何打造具有特色的产业园区服务？如何高效的将规划、招商、运营一体化运作？如何创新产业园区的运营管理模式？围绕客户进行运营管理，无疑是十分重要和意义重大
本课程适合要创新产业园规划、招商和运营水平的企业干部。综合运用产业园区的运营方法来持续提升园区招商和运营效益和盈利模式，构建企业成长新的动力引擎。本课程由具备20以上年经验的商业顾问、资深管理体系咨询专家和省质量奖评审员为企业系统培训产业园区运营模式建设之道
学员收益
课程时间
1天，6小时
授课方式
系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案
课程内容重点
01产业园招商引资和营商环境打造
02产业园运营实务与运营模式创新
03招商引资概述
04招商引资概念界定
05招商引资的主体：各主体相辅相成
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
