地铁商业招商与运营能力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
地铁商业招商与运营能力提升
地铁商业招商与运营能力提升的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
地铁商业招商与运营能力提升（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业总经理及中高管理层、部门招商和商务核心骨干
课程定位
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 深刻理解地铁商业招商的发展趋势和管理内涵
- 深刻理解地铁商业招商人员的素质和意识要求
- 沟通复盘有依据：地铁商业定位和营销策划的核心思路
课程背景与交付信息
随着地铁商业的发展，商业招商和运营也日益重要，地铁人流量大，也使得地铁相关的商业活动具有较大的潜力，如何才能更好的进行地铁商业的招商和运营？
首先，建立地铁商业标准化的招商、运营和服务管理过程十分重要，这是一个长远建立品牌声誉的前提条件和基础，其次要针对招商和运营过程的关键问题进行深入细致的策划分析和运营管控，并持续改进，创造良好的工作环境，更好的赋能给入驻企业，帮助入场企业提升经营绩效，加速发展，不断提高客户价值和客户满意度，同时自身也与企业共同成长，打造多层次的盈利模式，形成经营的良性循环
如何有效开展招商和运营全过程管理？招商和运营的模式有哪些？如何建立创新的招商和运营模式？如何把握招商运营过程的关键点？本课程围绕上述问题展开，适合要提升地铁招商运营水平的园区经营企业学员
课程时间
2天，12小时
授课方式
商业模型、讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02地铁商业地产透视：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03地铁商业招商和运营实务和要点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
课程总览
内容重点
- 前言：地铁商业概述
地铁商业地产透视
内容重点
- 地铁商业地产发展趋势分析和交流
- 地铁商业地产的发展现状和趋势
- 地铁商业地产发展的挑战和机遇研讨
- 地铁商业地产市场定位、营销策划分析
- 地铁商业地产的市场定位和营销策划流程及要点
地铁商业招商和运营实务和要点
一、项目调研分析
- 地铁行业生态清单
- 企业定位
- 项目定位
- 配套设施定位
- 服务定位
- 招商定位
- 运营定位
- 招商前期规划和实务
- 招商与营商环境打造
- 招商组织建设和职责分工
五、项目运营实务
- 地铁商业
- 1. 从空间布局而言大致分为三类：站厅商业、通道型商业和地铁上盖社区商业三类
- 2. 地铁商业的发展趋势
- 站厅商业
- 趋势一：网红潮流化
- 趋势二：科技智能化
- 通道型商业
- 趋势一：场景化打造
- 趋势二：业态品牌升级、趋势三：社群活动运营
- 地铁上盖社区商业
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理及中高管理层、部门招商和商务核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解地铁商业招商的发展趋势和管理内涵，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用商业模型+讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
