产业并购与投后整合实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
产业并购与投后整合实战
在全球经济格局重塑、技术迭代加速、产业整合加剧的宏大背景下，企业并购（M&A）已不再是单纯的规模扩张游戏，而是穿越经济周期、获取核心技术、重塑产业格局的顶级战略武器
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
预算、人数和时间先放在一起看，可以按资本运作给出讨论版方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
产业并购与投后整合实战（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《产业并购与投后整合实战》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业高层管理者、战略投资负责人、并购项目负责人、投后管理人员及资本运作相关岗位
本课程围绕《产业并购与投后整合实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括模块一：运筹帷幄——行业趋势与并购的战略定位 (60分钟)、模块二：谋定后动——并购模式、交易设计与尽职调查 (120分钟)、模块三：决胜千里——估值建模、交易谈判与执行（90分钟）等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 战略洞察力： 掌握在产业周期与技术变革中制定前瞻性并购战略的思维与工具，看清为何买、买什么
- 实战操盘力： 精通并购全流程的核心环节、关键风险与实用工具，掌握如何买、如何谈、如何关
查看更多收益 收起更多收益
- 价值整合力： 洞悉投后整合的成败关键，学习构建高效的管控与评价体系，确保买得好、管得住、能增值
课程背景与交付信息
在全球经济格局重塑、技术迭代加速、产业整合加剧的宏大背景下，企业并购（M&A）已不再是单纯的规模扩张游戏，而是穿越经济周期、获取核心技术、重塑产业格局的顶级战略武器。对于身处实体产业的龙头企业，尤其是肩负国家战略使命的央国企而言，如何通过高质量的并购实现强链补链延链，如何在波动的市场中精准识别价值洼地，如何避免买得起、管不好的整合陷阱，已成为决定企业未来竞争力的核心命题
本次培训旨在剥离并购的神秘面纱，以亲历者的视角，分享从战略到整合的全流程实战兵法，助力企业管理者和投资决策者，在复杂的并购博弈中，运筹帷幄，智胜未来
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01模块一：运筹帷幄——行业趋势与并购的战略定位 (60分钟)
02模块二：谋定后动——并购模式、交易设计与尽职调查 (120分钟)
03模块三：决胜千里——估值建模、交易谈判与执行（90分钟）
04模块四：固本培元——并购后管理、整合与评价 (90分钟)
课程大纲
运筹帷幄—行业趋势与并购的战略定位 (60分钟)
目标： 建立宏观与战略思维，理解并购的顶层逻辑，为具体操作提供战略罗盘。
- 梳理目标的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解目标的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出目标跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
- 并购战略的实用
工具： 如何运用Ansoff矩阵、波士顿矩阵等工具，系统规划并购蓝图。
案例深度剖析（贯穿讲解）
- 【工程机械行业案例】
- 【央企并购案例】
谋定后动—并购模式、交易设计与尽职调查 (120分钟)
1. 并购模式与交易结构设计
主流模式详解
- 梳理主流模式详解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解主流模式详解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出主流模式详解跟进清单、复盘要点和推进计划
- 2. 并购（含跨境）全流程实战（上篇）：前期准备与尽职调查
- 尽职调查（Due Diligence）：兵马未动，情报先行
- 尽调的六脉神剑： 财务、法务、业务、人力、税务、IT与网络安全
- 跨境并购的特殊风险： 政治风险、外汇管制、工会力量、文化鸿沟
- . 【AI赋能与工具分享】
- 智能尽调
工具： 介绍如何利用AI工具，在数小时内扫描上万份尽调文件，自动识别合同中的异常条款、关联交易等风险点。
决胜千里—估值建模、交易谈判与执行（90分钟）
目标： 掌握并购流程的核心环节——估值谈判与签约交割的实战技巧。
三大主流估值方法
- 梳理三大主流估值方法的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解三大主流估值方法的方法步骤、协同动作和落地要求
- 2. 交易谈判：寸土必争的智慧
- 3. 税务筹划与交易执行
- 税务筹划的重要性： 不同的交易架构可能导致千万级别的税负差异
固本培元—并购后管理、整合与评价 (90分钟)
目标： 攻克并购最后一公里的难题，确保并购价值真正落地。
三大管控模式的抉择
- 梳理三大管控模式的抉择的业务场景、关键问题和优先级
战略管控型（如思科）： 优点是战略协同，缺点是管控边界模糊。适用场景？
- 2. 整合的关键实施策略与风险管控
- 核心人才保留： 如何设计金手铐方案，留住被并购企业的灵魂人物？
- IT系统整合： 这是最棘手、最昂贵、也最容易被忽视的深水区
- 3. 并购后评价体系与实操
- Q&A与总结： 针对学员的实际困惑进行互动答疑，总结并购成功的核心要素
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《产业并购与投后整合实战》适合哪些企业或学员？
适合企业高层管理者、战略投资负责人、并购项目负责人、投后管理人员及资本运作相关岗位。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《产业并购与投后整合实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对资本运作的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块一：运筹帷幄——行业趋势与并购的战略定位 (60分钟)、模块二：谋定后动——并购模式、交易设计与尽职调查 (120分钟)、模块三：决胜千里——估值建模、交易谈判与执行（90分钟）等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
