企业经营需要顺势而为
内容重点
- 课程1：宏观环境及其应对策略分析
- 宏观经济趋势分析
- 大变局的应对策略
- 经营战略思维
- 课程2：国家战略深度解读——航空强国与十五五前瞻
产业规划与战略管理
产业规划与战略管理适合带着现有问题进入课堂，通过产业链、供应链与运营管理（强基础）把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
产业链、供应链与运营管理（强基础）
内容重点
- 课程6：航空装备发展与产业链韧性建设
战略管理的全面认知
内容重点
- 课程3：BLM模型全面认知
- 战略管理三环，战略规划、战略解码和战略执行落地
- 分析差异与标杆管理
- 课程4：战略规划
- 市场洞察
战略落地与组织变革（促执行）
内容重点
- 课程9：航空企业战略解码与绩效落地
- 地图战略——从战略目标到关键成功要素
- 课程10：面向未来的组织变革变革与机制创新
- 从职能型组织向经营型组织转型
课程总结与复盘
内容重点
- 知识点回顾
- Q & A
适合对象
中层以上干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 企业经营需要顺势而为和产业链、供应链与运营管理（强基础）会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：战略管理的全面认知相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，全球航空业正处于凛冬已过、变局已来的关键转折期。一方面，随着全球经济的逐步复苏，航空运输需求反弹，但地缘政治冲突带来的油价波动和供应链割裂成为新常态；另一方面，以双碳目标为刚性约束，以新能源技术（氢能、电动）、人工智能和商业航天为代表的第三次航空技术革命正重塑产业格局。中国航空产业正处于从跟踪追赶向同台竞技、从制造主导向智造+服务+生态多元布局转型的关键节点。特别是十五五规划前期研究的启动，要求产业规划必须具备前瞻性、战略性和落地性
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业经营需要顺势而为
02产业链、供应链与运营管理（强基础）
03战略管理的全面认知
04战略落地与组织变革（促执行）
05课程总结与复盘
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产业规划与战略管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层以上干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课纲旨在帮助学员跳出日常运营，从国家战略高度和全球视野审视航空产业未来。通过系统性学习，使学员能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
