第1部分 产业思维与商业机会
内容重点
- 从当前业务任务中提取课程要解决的关键问题
- 把课程主题拆成可讨论的场景、动作和判断标准
产业思维与商业机会
把课程主题放进真实任务，先拆场景，再练动作。本课围绕《产业思维与商业机会》，训练产业思维与商业机会：目标与业务场景、方法框架与关键工具、案例演练与场景应用
授课讲师：
周彦平 · 和恒咨询首席咨询专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理时间管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕产业思维与商业机会：目标与业务场景梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助方法框架与关键工具完成一次可复盘的应用演练
- 输出案例演练与场景应用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
培养宏观产业视野，识别潜在商业机会，辅助企业进行战略布局与新业务拓展
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01产业思维与商业机会：目标与业务场景
02方法框架与关键工具
03案例演练与场景应用
课程大纲
第2部分 方法框架与关键工具
内容重点
- 围绕课程主题对应的工具、流程或沟通动作进行练习
- 比较不同处理方式对执行质量和协作效率的影响
第3部分 案例演练与场景应用
内容重点
- 把课堂内容整理成课后可跟进的行动计划
- 明确责任人、时间点和复盘方式
讲师介绍
周彦平
和恒咨询首席咨询专家
和恒咨询首席咨询专家，专注增长战略设计与落地实施。拥有20余年管理咨询实战经验，曾助力多家企业实现业绩数十倍增长，擅长将战略转化为可执行的行动路径，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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如果企业已经明确要提升时间管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
