面向战新产业的投资方法论与企业的核心赛道研究

适合对象

公司领导，以及公司战略规划、科技研发、产业投资、市场拓展等相关业部门负责人

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

判断标准更清楚：一套科学的产业分析框架，能够系统审视产业生态与技术周期，识别结构性机遇与潜在颠覆性威胁，构…
学会运用三维定位模型（价值、能力、生态位），为业务单元确立清晰、独特且可持续的战略方向，找到牵引长期发展的北极星
获得从战略定位到可执行规划的转化能力，掌握将宏大愿景分解为战略支柱、关键任务等的系统方法，破解战略与执行脱节的困局

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提升战略定力与决策质量，在面对短期压力与市场噪声时，能基于长期北极星做出优先级判断与资源取舍，减少战略摇摆与机会性消耗
判断标准更清楚：标杆案例深度研讨与小组实战演练，直观理解不同定位选择如何驱动截然不同的业务模式与成长路径，拓宽战略视野，启发创新思维
围绕实际业务议题完成一次完整的战略推演，产出一份初步的、可立即带回团队深入研讨的业务发展规划草图，实现学以致用

课程背景与交付信息

在百年变局加速演进的时代背景下，以科技创新驱动产业升级，已成为决定国家与民族命运的战略抉择。发展新质生产力不仅是对国家战略的积极响应，更是所有企业，特别是肩负国之重任的中央企业，必须回答的时代命题

对于中冶南方这样在冶金工程领域占据领导地位的国家队而言，这既是前所未有的战略机遇，也意味着前所未有的挑战。要布局未来，就必须回答如何科学地、有策略地进入一个充满不确定性的新领域这一核心问题。要求投资决策逻辑必须加快实现从工程驱动、规模优先的确定性思维，向技术洞察、生态布局、价值投资的非线性、探索性思维的深刻转变

课程旨在为公司管理者构建一套科学、严谨、可实操的战新产业投资分析框架，紧扣中冶南方这一核心主体，从冶金建设国家队、新兴产业领跑者的战略定位出发，深入探讨与公司基因高度相关的潜在赛道。期望通过一天的深度研讨，形成凝聚集体智慧的初步投资地图与行动共识，为公司的第二增长曲线点燃引擎，为迈向世界一流的伟大征程奠定坚实的战略基石

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例拆解、主题研讨、模板演练

课程内容重点

01开篇定调——新形势、新使命、新逻辑

021 时代命题：为什么战新产业是央企发展的必答题与关键卷？

03国家战略导向解析

04——新质生产力内涵与对央企的要求

05——传统产业天花板与第二增长曲线的紧迫性

课程大纲

开篇定调——新形势、新使命、新逻辑

1.1 时代命题：为什么战新产业是央企发展的必答题与关键卷？

1. 国家战略导向解析
——新质生产力内涵与对央企的要求
2. 产业竞争格局
——传统产业天花板与第二增长曲线的紧迫性
3. 中冶南方视角
——从冶金建设国家队到新兴产业领跑者的战略延伸逻辑

1.2 战新产业投资的特有规律与核心挑战

1. 高风险、高成长、长链条、强技术驱动的特点
2. 央企投资战新产业的常见误区：技术情结、机会主义、机制不适配
3. 研讨：我们过往在探索新业务时，面临的主要挑战是什么？

核心构建——战新产业投资方法论体系

2.1 四维扫描：如何系统辨识与筛选投资机会？

维度一：政策与市场双轮驱动分析
维度二：技术成熟度与颠覆性评估（结合Gartner曲线）
维度三：产业链价值分布与关键环节锁定
维度四：与公司核心能力与资源的战略协同度评估
工具实战：投资机会初步筛选矩阵

2.2 三层穿透：如何深度评估一个战新赛道？

1. 宏观层：市场规模、增长动力、生命周期
2. 中观层：竞争生态、盈利模式、进入壁垒
3. 微观层：目标企业/技术的核心竞争力、团队、专利壁垒
案例推演：以氢能/储能为例，看如何完成对一条赛道的CT扫描

2.3 投资决策的天平：风险收益量化与策略选择

1. 战新投资的风险图谱（技术、市场、政策、管理）
2. 央企的独特优势与策略选择：引领、跟投、孵化、合作？
3. 投资模式探讨：财务投资、战略投资、合资公司、内部孵化

焦点深潜——中冶南方核心赛道机会研判

3.1 赛道生成逻辑：基于禀赋与趋势的交集

1. 梳理中冶南方核心能力（工程设计、工程总包、核心技术、客户网络、产业认知）
2. 锁定交集赛道：新能源、新材料、节能环保、高端装备等领域的深度关联机会

3.2 赛道深度研究（分2-3个赛道并行/串行研讨，以下为示例）

1. 赛道A示例：绿色冶金与低碳技术
（1）赛道全景：氢基冶金、CCUS、全流程能效提升、短流程炼钢
（2）价值分布：设计、核心装备、工程服务、碳资产运营
（3）中冶南方切入点与商业模式构想
2. 赛道B示例：新能源工程与运营
（1）赛道全景：集中式/分布式光伏、储能电站、智能微网
（2）价值分布：EPC、投资运营、核心技术、系统集成
（3）中冶南方切入点与竞合分析

3.3 综合评估与战略地图绘制

1. 对各赛道进行战略吸引力-公司适配度矩阵分析
2. 绘制中冶南方战新产业机会地图（短、中、长期）

实战工作坊——我们的投资策略推演

4.1 分组与议题确定

1. 根据前序研讨，选择1个最具共识的核心赛道（如绿氢制备与在钢铁领域的应用），或按不同赛道分组
2. 各组任务：为进入该赛道，设计一套可行的投资/发展策略方案

4.2 策略推演：在导师引导下，分步完成：

Step 1: 明确战略目标（市场地位、技术卡位、财务回报？）
Step 2: 选择介入路径（自主研发、合资合作、并购、产业基金？）
Step 3: 评估关键资源与能力缺口
Step 4: 设计三年行动路线图与关键里程碑

4.3 成果准备

——各组梳理逻辑，形成汇报方案

评审、总结与行动倡议

5.1 小组策略方案汇报与答辩

5.2 导师总结与高管点评

（1）对各组方案的战略洞见与潜在风险进行提炼
（2）强调战新投资需要长期主义、容错机制与组织韧性

5.3 课程总结与行动倡

讲师介绍

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务

政府国企房地产通信金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《面向战新产业的投资方法论与企业的核心赛道研究》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司领导，以及公司战略规划、科技研发、产业投资、市场拓展等相关业部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套科学的产业分析框架，能够系统审视产业生态与技术周期，识别结构性机遇与潜在颠覆性威胁，构建面向未来的产业洞察力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授 + 案例拆解+ 主题研讨 + 模板演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配