产业升级背景下城市活力的提升与机遇

先导视频:《上海:活力之城》需要明确判断口径,城市活力的内涵、表征与评价负责组织练习,城市活力的概念与理论背景用于课后复盘

2天,12小时 战略规划

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 先导视频:《上海:活力之城》

城市活力的内涵、表征与评价

一、城市活力的概念与理论背景
  • 1. 城市活力的内涵演变
  • ——从单一视角走向人、社会和环境融合的视角
  • 2. 城市活力的理论背景
  • 1. 简雅各布斯《美国大城市的死与生》
  • 2. 盘和林《经济动能的转换:从规模经济到创新驱动》
  • 3. 理查德·佛罗里达《创意阶层的崛起》
二、城市活力的表征
  • 1. 数据表征
  • 2. 感知表征
  • ——市民满意度、街道安全指数、闲逛意愿等
三、城市活力的评价
  • 1. 中规院:以人为核心构建活力指标体系
  • 1. 选取常住人口吸引力、外来商务人口吸引力、外来休闲人口吸引力作为核心指标
  • 2. 选取41座城市构建街区尺度的活力指标体系,包括居住活力、商务活力和休闲活力
  • 2. 其他城市活力指数
  • 1. 刘海猛等:多个维度评价指标体系
  • ——人口、经济、社会、政府、环境和对外联系等
  • 2. 中国新闻周刊:评估多方面的活力与潜力
  • ——城市IP传播、消费转化、文化内涵、创新驱动等
  • 小结:构建城市活力指标的维度不断丰富

产业升级背景下提升城市活力的重要性和机遇把握

一、提升城市活力的重要性
  • 1. 政策导向
  • 1. 中央定方向:以《关于推动城市高质量发展的意见》为核心
  • 2. 平台拉标杆:以国家高新区评价指标体系为代表
  • 3. 地方出实招:杭州等将创新活力写入城市定位,全域协同合力创新
  • 2. 产业升级的内在需求:城市活力是战略韧性资源
  • 1. 产业升级的人力资源革命:从普工到创新人才;城市依靠活力吸引人才
  • 2. 产业升级的创新生态:活力作为知识外溢的催化剂
  • 3. 产业升级的弹性与韧性:多元经济和社会结构构建风险缓冲
二、提升城市活力的机遇
  • 1. 发展范式的根本转型——从增量扩张到存量焕活
  • 案例:深圳红花岭的工业上楼
  • 2. 创新空间范式的重构——从园区孤岛到街区即孵化器
  • 案例:上海杨浦复兴岛
  • 3. 场景经济的爆发——从给优惠到给机会
  • 案例:北京平原新城
  • 4. 跨区域协同的深化——从梯度转移到双向赋能
  • 案例:杭州-成都创新要素的双向流动

从构成要素维度拆解打造城市活力的方法

一、经济活力:产业升级的核心驱动力
  • ——新质生产力与经济活力的底层逻辑重构
  • 1. 产业升级带来的劳动力需求结构变化使得创新人才成为稀缺资源
  • 2. 经济活力内涵转向创业密度、资本流动、高端要素集聚能力等更具前瞻性的指标
  • 核心表征:市场主体活跃度、要素流动性、产业多样性
  • 案例:济南新旧动能转换起步区——从专利到资产
  • 启示:建立阶梯培育机制,金融生态助力从知产向资产的转化
二、社会活力:包容性与网络密度
  • 1. 社会活力的双重价值
  • 1. 社会稳定器
  • 2. 创新催化剂
  • 2. 社会活力的核心构成
  • 1. 社区参与度
  • 2. 社会资本厚度
  • 3. 包容性与归属感
  • 案例:深圳福田玉田村——城中村的社会资本再造
  • 启示:盘活存量空间、重塑邻里关系、让居民从被服务者转变为参与者
三、文化活力:历史遗产与新潮共融
  • 1. 文化活力的价值
  • ——文化活力正是新旧价值之间共生、共融、共创的黏合剂
  • 1. 场景经济
  • 2. 人才磁铁
  • 3. 产业转型接口
  • 2. 核心表征
  • 1. 文化生产的活跃度
  • 2. 文化参与的广泛度
  • 3. 文化创新的能力
  • 案例:北京首钢园——从工业锈带到文化秀带
四、创新与多样性活力
  • ——创新生态的核心逻辑:四大关键要素有机协同
  • 1. 专业化组织架构
  • 2. 多元资金支持
  • 3. 激励相容的知识产权政策
  • 4. 以剑桥集群为载体的产业协同
  • 案例:深圳大学——环深大创新创业生态圈的探索
  • 启示:制度创新释放生产力,推行科研人员在项目孵化期免费使用职务成果的机制
五、生态与环境活力
  • 1. 价值重塑
  • ——蓝绿空间成为价值引擎
  • 1. 招商名片
  • 2. 创新溢出放大器
  • 2. 三大要素
  • 1. 空间活性
  • 2. 使用频率
  • 3. 生态贡献
  • 案例:武汉长江新区麓洲生态城——老工业区变活力绿洲
  • 启示:筑巢引凤,自然空间吸引高附加值的研发型企业落户

活力空间营造——从场所到场景,以人的需求为原点

一、从人的需求视角看活力空间
  • 1. 从马斯洛到城市设计:人的五层空间需求
  • 1. 生理安全
  • 2. 交往
  • 3. 归属与认同
  • 4. 尊重与展示
  • 5. 自我实现
  • 2. 产业升级背景下人的空间需求变化
  • 1. 创新工作者需要第三空间
  • 2. 灵活就业与自由职业者需要低成本、高弹性、有社群感的工作空间
  • 3. 多元人口混居需要包容不同生活习惯的空间
二、活力空间营造的理论工具
  • 1. 扬·盖尔:人性化的城市与可停留性
  • 1. 生命在于边缘
  • 2. 12秒法则
  • 3. 柔性边界
  • 2. 15分钟城市圈与产业社区融合
  • 1. 巴黎副市长莫雷诺提出15分钟城市理念
  • 2. 产业社区与居住、商业、文化功能混合
  • ——实现职住平衡和昼夜活力的互补
三、活力空间营造策略
  • 1. 按活力空间类型举例归纳
  • 1. 科学城/科创走廊的非正式交往空间
  • 案例:波士顿肯德尔广场
  • 策略:柔边界、高渗透
  • 2. 老厂房改造为数字经济产业园
  • 案例:成都东郊记忆
  • 策略:全时段、全人群;记忆与创新共生
  • 3. 高密度CBD中植入活力补丁
  • 案例:上海徐汇西岸
  • 策略:丰富的文化服务功能与公共空间

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 读懂城市活力底层逻辑:掌握城市活力的概念、表征与评价方法,理解产业升级背景下活力为何成为战略韧性资源
  • 抓住四大政策机遇:学习深圳工业上楼、杨浦复兴岛等案例,把握存量焕活、场景经济、跨域协同等转型窗口
  • 掌握五大活力要素实操:从经济、社会、文化、创新、生态五维度拆解方法,学会首钢园、玉田村等标杆案例的落地策略
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  • 学会活力空间营造技法:运用扬·盖尔理论、15分钟城市圈等工具,打造从场所到场景的人本活力空间
  • 提升综合决策与运营能力:掌握肯德尔广场、东郊记忆、永康路等多元策略,解决科技园冷清、老街衰败等实际痛点

课程背景与交付信息

在全球城市化率已超过50%、中国城镇化率已接近70%的新的世界发展格局下,国家内的区域竞争和大国间竞争的中心就在城市。城市是经济、文化、社会、生态等方面活动的中心,在现代化建设中发挥引领带动作用,而城市活力则是城市现代化和城市兴盛繁荣的综合反映

过去中国快速城镇化过程中城市发展享受了人口的红利。在人口出现负增长、传统产业深度转型面临阵痛的形势下,去年中央城市工作会议作出我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期,城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段的判断,并指出要推动动能转换、着力建设富有活力的创新城市。因此,在理解城市活力的内涵的基础上激活和提升城市活力将成为加快城市新旧动能转换、建设现代化人民城市的关键

本课程将从介绍城市活力的概念、表征和相关理论出发,通过分析城市活力的五大要素和评价方法以及案例比较,提炼出产业升级背景下提升城市活力的机遇和要点

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲解、实战讲授、案例分析、小组讨论

课程内容重点

01先导视频:《上海:活力之城》
02城市活力的内涵、表征与评价
03城市活力的概念与理论背景
04城市活力的内涵演变
05——从单一视角走向人、社会和环境融合的视角

讲师介绍

鲍联影 讲师头像

鲍联影

城市规划与产业运营专家

鲍联影,城市规划与产业运营专家,15年实战经验。哈佛大学设计学硕士,曾任麦肯锡园区专家。主导上海黄浦江滨江等数十亿级项目,擅长产业园全链条运营与存量资产盘活,致力于通过产城融合推动区域高质量发展

产业园区城市规划房地产开发政府平台生物医药智能制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《产业升级背景下城市活力的提升与机遇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解、实战讲授、案例分析、小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配