理念引领与战略布局
多方协同与目标体系构建
- 与建设、设计、监理及分供方的战略协同关系梳理
- 效益导向的目标体系构建与业务目标清晰匹配
- 职工与项目的紧密联系及团队凝聚力打造
项目策划与关键方法意识
- “双轮驱动”关键方法思想与项目推进三大支柱解析
- 三个超沟通意识的贯彻与项目策划本质剖析
- 关键要素解析、组织模式选择与关键方法内容打造
基础设施项目履约与精细化管理实务
理念引领与战略布局、施工生产组织精细化和技术质量与安全管理精细化连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
解晓忱 · 市政/公路/水务项目管理实战专家
适合对象
从事基础设施工程的施工企业及转型企业管理人员、企业工程板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员
课程定位与主要问题
多专业交叉作业协同难度大，施工组织与进度控制受周边环境及自然条件制约严重。、原材料价格波动与人力成本攀升，加之设计变更与工期延误，导致成本控制压力巨大。、传统管理缺乏精细化核算与监督机制，质量安全隐患时有发生，信息沟通不畅影响管理合力。、缺乏科学的策划与复盘机制，难以应对不确定性风险，分包索赔与商务纠纷处理被动
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 理念引领与战略布局和施工生产组织精细化会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：技术质量与安全管理精细化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
基础设施工程是城市运行的基础支撑，其建设质量与效率直接关乎城市综合承载能力与可持续发展，在城市建设中占据关键方法地位
当前基础设施项目面临规模与工艺复杂度激增、多专业交叉作业协同难、周边环境制约多、地材价格波动及人力成本上升等复杂挑战
传统管理模式依赖经验决策，缺乏科学数据分析与精细化手段，导致进度把控不力、成本控制困难、质量安全隐患频发及部门协同效率低下
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例解析、复盘演练
课程内容重点
01模块一：理念引领与战略布局
02模块二：施工生产组织精细化
03模块三：技术质量与安全管理精细化
04模块四：商务管理与履约体系深化
课程大纲
施工生产组织精细化
资源优化与采购策划
- 采购策划创效路径与施工物资管控要点
- 施工资源库运用、推荐制及特殊资源利用策略
- 临建建设原则与标准化适用性选择
过程管控与难点改善
- 征迁与施工协同机制及创新思维应用
- 预判能力培养与决策机制完善
- “两个关键方法、三个原则、四类典型工程”解析
技术质量与安全管理精细化
质量控制与工匠精神
- “两阶三步阶梯”质量管理法解析
- 质量精神内涵、工匠精神培育与责任强化
- 基础设施工程质量控制要点与奖项管理区分
安全风险防控体系
- 安全管理精细化流程与标准
- 风险识别与防控措施落地
- 全员安全责任制的建立与执行
商务管理与履约体系深化
合同管理与成本控制
- 合同签订的关键性与分包谈判技巧
- 验工计价流程规范与成本控制监督机制
- 劳务实名制管理与索赔风险降低策略
物资管控与管理心得
- 物资进场计划监督、验收管控与量控责任制
- 诚信对企业与合作的影响及执行力提升策略
- 可复制创效模式的总结与推广
讲师介绍
解晓忱
市政/公路/水务项目管理实战专家
解晓忱，市政/公路/水务项目管理实战专家，高级工程师，一级注册建造师。18年+特大型建企实战经验，参与近60亿项目全流程管理，主导40+新项目策划，获百封客户表扬信
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