课程导论
课程导论要点拆解
- 1. 科技创新与管理创新的战略意义
- 课程目标与学习成果
科技创新与管理创新的战略意义需要接到岗位场景,课程导论和课程目标与学习成果会帮助团队确认边界与后续动作
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
《科技创新、管理创新申报材料编纂、申报流程培训》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
水利战略规划专家
正高级工程师,中科院博士。专注水利战略规划与水生态政策,参与国家水网等重大规划编制。具备13年行业实战经验,累计现场培训1000+场,擅长将宏观政策转化为落地技术方案
查看讲师主页本课程页面围绕《科技创新、管理创新申报材料编纂、申报流程培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
与学习成果,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配