课程总览
内容重点
- 导入：读懂经营模式
- 1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争
- 2. 对外是整合资源、资本
- 3. 对内是执行管理的系统
公益组织的经营模式与社会化运营创新
公益组织的经营模式与社会化运营创新适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
公益组织的经营模式与社会化运营创新
三、社会化运营创造之资源整合
- 1. 价值塑造
- 2. 价值体系
- 3. 组合资源
四、社会化运营创造之资源变现
- 案例分析：善园基金会创新性地采用公益+互联网+区块链模式运营综合性公益平台
五、社会化运营创造之玩法优化
- 案例分析：腾讯公益依托腾讯旗下的社交平台与产品，创新性地推出99公益日等线上配捐与社交化募捐活动
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在数字化与社会创新深度融合的背景下，公益组织正面临从传统运作向现代化、可持续化转型的关键阶段。本课程聚焦于公益组织的经营模式重构与社会化运营创新，旨在帮助组织在保持使命驱动的同时，引入商业思维与系统化运营方法，突破资源依赖瓶颈、提升自我造血能力与社会影响力
课程将深入探讨公益经营的核心要素，包括资源整合、价值塑造、变现路径与运营玩法优化，并借助三六一系统模型等实用工具，引导公益机构领导者构建兼具社会效益与运营效率的新型组织形态，实现公益项目从理念到落地、从运营到扩大的全周期创新管理
课程时间
2小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《公益组织的经营模式与社会化运营创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握公益组织经营模式的核心要素与系统构建方法，提升资源整合与价值变现能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
