国企高质量发展改革与转型升级之后继续拆到中化集团科学至上的高质量发展理念和国有企业业务战略定位，让参训团队知道第一轮该跟进什么
国企决策层，国企管理层、国企改革参与者
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在经济全球化和科技迅速发展的背景下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争与转型压力。作为国家经济的重要支柱，国企的市场化经营与盈利模式创新显得尤为重要。创新不仅是企业提升竞争力、实现可持续发展的核心驱动力，也是国企应对市场变化和政策环境调整的必然选择。国企在改革开放过程中，逐渐认识到创新对提升经营效率、优化资源配置和激发市场活力的重要性
本课程旨在帮助国企管理者深入理解创新管理的重要性与实践方法，通过系统化的理论与案例分析，提升其在实际运营中的创新能力。课程将围绕国企创新管理的现状与挑战、创新模式与实践、创新文化的构建等内容展开，提供切实可行的解决方案，助力国企在复杂多变的市场环境中实现突破与发展。通过对创新管理的全面掌握，国企将能够在新时代背景下，发挥更大的经济与社会效益，为国家经济的高质量发展贡献力量
1天，6小时
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页本课程页面围绕《国有企业市场化经营与盈利模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
国企决策层，国企管理层、国企改革参与者。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕国企高质量发展改革与转型升级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
