创新能力提升｜企业内训课程

课程大纲

新质生产力发展下的国企深化改革

新质生产力的特点
以创新为第一动力，形成高科技的生产力
以战略性新兴产业和未来产业为主要载体，形成高效能的生产力
以新供给与新需求高水平动态平衡为落脚点，形成高质量的生产力
如何加快新质生产力的发展
培育新型劳动者队伍
创造和应用更高技术含量的劳动资料
拓展更广范围的劳动对象
推动更高水平的生产力要素协同匹配
推动新质生产力加快发展的路径
加快科技创新
加快产业创新
加快发展方式创新
加快体制机制创新
加快人才工作机制创新

如何进行战略创新

企业价值逻辑
价值挖掘
价值重塑
价值传播
价值实现
战略目标
建立与战略实施相适应的体制机制
建立富有竞争力的现代产业体系
案例：元宇宙产业链构成
案例：韩都衣舍、海尔阿米巴
资源配置
既有资源
新型资源
案例：传统资产与数字资产

基于组织模式的创新

组织的演变
组织的共生化
组织的平台化
组织的持续化
案例：DAO组织
授课核心：明确企业核心价值，导入经营思维框架，引出阿米巴经营逻辑
讨论：自己对核心价值的理解

适合对象

企业中高层管理人员、财务人员及经营创新负责人

课程定位与主要问题

围绕新质生产力、战略价值逻辑、资源配置和组织模式，学习企业创新的分析框架，并结合原稿案例与讨论题理解经营逻辑

核心收益

理解新质生产力与科技、产业、人才机制创新的联系
梳理价值挖掘、重塑、传播和实现的战略路径
比较组织共生、平台和持续发展的创新思路

课程背景与交付信息

课程结合《创新能力提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

0.5天

授课方式

可依原稿完整大纲进行主题讲解，结合原稿案例、讨论或分析题开展课堂研讨

课程内容重点

01新质生产力发展下的国企深化改革

02如何进行战略创新

03基于组织模式的创新

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员、财务人员及经营创新负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

理解新质生产力与科技、产业、人才机制创新的联系；梳理价值挖掘、重塑、传播和实现的战略路径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？