课程总览
一、系统化创新概述
- 创新五大误区
- 系统化创新八股势力
- 案例1：小罐茶方舱医院背后的创新策略
- 案例2：Sonos+蔚来汽车+QQ音乐生态创新
二、管理创新两大挑战
- 管理制度过时了
- 现代组织的困惑
- 案例1：奈飞人才裂度法则
- 案例2; 被误用的996
- 案例3：谷歌的招聘模式
三、模块二：管理创新及创新领导力的四个步骤
- 管理与组织创新四步走概述
- 步骤一：提高人才密度
- 案例1：2001年裁人后新发现
- 环节一：不和应聘者谈薪水，支付行业最高薪水
- 环节二：持续招聘，果断裁人
- 案例2：球队文化Vs军队文化Vs家庭文化
- 步骤二：提高坦诚度
- 环节一：鼓励员工对上反馈
- 环节二：4A1F原则
- 环节三：权变原则
四、模块三：管理与领导力创新方法之盒内创新工具
- 工具一：删减策略
- 强生公司的麻醉仪
- 小米删减法
- 宜家法则
- 删除，创建新市场
- 删减原理的流程创新应用
- 工具二：依存策略
- 咖啡杯与变色龙背后的依存策略
- 每个爱因斯坦背后都有一个玛丽莲梦露
- 定价与促销中的依存策略
