课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
企业精益运营管理体系及其构建
电力创新发展之道下的发电厂精益管理：企…适合带着现有问题进入课堂，通过发电企业精益运营管理体系推进路线把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
发电企业管理干部必备的实战精益思维
一、看一看---标杆的精益实战管理成果（案例分享）
- 1. 视频案例：价值流程的动线改善成果
- 2. 图片案例：一组发电企业的精益现场管理成效实际照片
- 3. 图书案例：精益图书汇编
- 4. 新常态必然到来的五大转变
- 从随意到规范
- 从经验到科学
- 从粗放到精细
- 从外延到内涵
- 从机会到战略
- 经营管理的整体价值链
二、想一想---实战精益管理的核心管理思维
- 1. 什么是价值？价值从客户需求开始
- 2. 价值流是一个包括了顾客的流程
- 案例：不同角色不同的增值和非增值
- 3. 企业精益改善的基本原则
- 4. 管理现场的常见7大浪费
- 1. 库存的浪费
- 2. 过早的浪费
- 3. 等待的浪费
- 4. 搬运的浪费
- 5. 动作的浪费
发电企业精益运营管理体系推进路线
一、认清形势，找准电源新的战略定位
- 1. 存量重组改造，增量峰值管控，继续深化煤电供给侧改革
- 2. 突出绿、下、外、新四字，实现发电行业二次转型与高质量发展
- 着力绿色转型
- 着力向下延伸
- 着力对外拓展
- 积极稳妥介入新业态
二、低碳化发电技术创新和服务创新商业模式及发展策略研究
- 1. 传统发电技术方面：聚焦煤电、气电相关的清洁、低碳、高效、灵活发电技术
- 2. 低碳转型技术方面：可再生能源、非化石能源是低碳转型的主体，风电和光伏发电的大规模发展
- 3. 智慧融合技术方面：聚焦促进能源数字化转型与技术融合的发电技术，包括智能电厂、智慧能源、储能、风光火储一体化、源网荷储一体化等技术
- 4. 前瞻创新技术方面
- 5. 发电企业综合能源服务创新商业模式及发展策略研究
- （1）发电企业综合能源服务商业模式设计
- 建立以市场为导向、以客户为中心的现代化服务理念
- 明确目标客户群，形成标准化的客户分类
- 通过产业链延伸，从供能侧和用能侧两个方向拓展综合能源服务
- 加强产业联盟合作，构建线下营销网络，畅通渠道通路
三、强化内功，挖掘发电企业精益运营管理体系推进路线
- 1. 发电企业创新发展顶层关注重点
- 2. 发电企业创新发展部门关注重点
- 3. 发电企业创新发展节能部门关注重点
- 4. 发电企业创新实践体系
- 夯实管理基础，改进指标管理体系
- 智能化指导管理，构建经济运行基础
- 优化系统运行方式，提升经济运行水平
- 强化设备治理，确保系统最佳状态
- 坚持技术改造，挖掘经济运行能力
电力企业精益改善行动
内容重点
- 第一步：工作分解表的使用
- 1. 完全按照现行的工作方法，将工作的全部细目记录下来
- 2. 把分解出的细目列举出来
- 第二步：进行提问，实现现场作业的自检
电厂的精益安全运营体系实践分享
内容重点
- 1. 什么是精益安全
- 2. 精益安全的内涵
- 3. 精益安全的五个特征
- 4. 精益安全的六项原则
- 5. 安全理念落地的实施流程
发电企业QC小组活动管理运营体系与实践推动落地
内容重点
- 1. QC小组活动的一般步骤
- 2. 问题解决型和创新型QC小组活动的具体程序
- 3. 电力QC创新改善报告编撰过程详细实操说明
- 小组概况
- 选择课题
课程收尾
内容重点
- 1. 回顾课程，答疑解惑
- 2. 致谢，合影留念
适合对象
电厂中高层管理人员、中基层工程师和相关技术管理人员等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清发电企业管理干部必备的实战精益思维，再把发电企业精益运营管理体系推进路线接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成理论讲授、演练实操、案例分析、沙盘模拟、团队研讨、分享点评的特色方式
课程内容重点
01发电企业管理干部必备的实战精益思维
02发电企业精益运营管理体系推进路线
03看一看——标杆的精益实战管理成果（案例分享）
04视频案例：价值流程的动线改善成果
05图片案例：一组发电企业的精益现场管理成效实际照片
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力创新发展之道下的发电厂精益管理：企业精益运营管理体系及其构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电厂中高层管理人员、中基层工程师和相关技术管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成理论讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟+团队研讨+分享点评的特色方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
