课程总览
内容重点
- 第一天及晚上
- 企业的经营管理框架
- 企业管理究竟管什么？创新的主干在哪里？
- 端到端的管理框架
- 各级管理者的管理分工与侧重
企业的全面经营管理创新
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
法人代表各层级管理者拟转岗的骨干员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
创新是企业发展永恒的主题
企业在创新领域面临的主要问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的关键视角。通过多年对华为的研究，也重点分析了全球知名企业的发展历程， 本研讨围绕端到端的全面经营管理创新，给大家系统介绍了一些较好的创新理念、工具与方法，帮助企业管理者建立框架的、逻辑化的创新思考，并重点围绕华为的创新管理实践展开，伴随大量的案例与讨论，对大家有较大的借鉴价值
培训收益
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业的全面经营管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
法人代表各层级管理者拟转岗的骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
