组织变革与管理创新｜企业内训课程

课程大纲

企业变革思维构建

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路
1. 中国未来十年商业机遇
2. 大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
2. 定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练

二、战略思维落地与重构

战略思维
工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想

组织变革下的企业变化

一、企业变革环境

变革是含义
变革对整个行业与企业内部的影响

二、企业战略变化

变革下企业战略调整
变革下组织绩效目标的变化与能力要求
变革下组织对于不确定性的应对情况

三、企业组织结构调整

组织结构调整方式与现状
组织中人员结构调整情况
组织流程的变化
企业提升流程敏捷性的方式
数字化管理
简化流程
2. 变革期间岗位角色定位
3. 文化调整情况
案例分析：沃尔沃卡车增加流程的柔性，赋予一线员工更多自治权

变革中管理层思维意识与能力准备

一、核心管理团队改变的意愿度

1. 核心管理团队的变革认知
2. 变革中的角色认知
3. 变革下企业对管理者能力的新要求
案例分析：SHEIN——数字化组织体系快速形成核心竞争力和快速反馈机制

二、管理者能力调整情况

1. 积极求变是主流做法
2. 战略思维和自我驱动力成为新兴的管理者能力要求

三、管理者思维转变与心智提升

1. 面对变革的主动性态度
2. 创新突破意识
3. 经营者意识
4. 成长思维
5. 自主担当
6. 协同意识
7. 管理者思维方式与心智模式

变革下的管理创新与能力发展

四、人才培养系统及团队升级系统

1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系
3. 领导者的能力发展与培养
案例分析：联想——变革下的领导者能力变化与思维转变

适合对象

企业董事长、总经理、中高层管理者、风险人员等

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：战略解构图工具，系统分析产业阶段特征并重塑企业未来发展方向
学习组织结构动态调整与流程敏捷化方法，强化组织对不确定性的适应力
培养创新突破意识、经营者思维及协同担当能力，驱动核心团队主动求变

查看更多收益收起更多收益

运用路标系统（目标分解）、跑道系统（运营管理）、动力系统（机制文化）实现高效管理
设计人才选拔标准与执行力训练机制，加速领导者能力迭代与团队升级

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业变革思维构建切入，继续校准组织变革下的企业变化与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01企业变革思维构建

02组织变革下的企业变化

03沃尔沃卡车增加流程的柔性，赋予一线员工更多自治权

04变革中管理层思维意识与能力准备

05SHEIN——数字化组织体系快速形成核心竞争力和快速反馈机制

06变革下的管理创新与能力发展

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织变革与管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、中高层管理者、风险人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略解构图工具，系统分析产业阶段特征并重塑企业未来发展方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

组织变革与管理创新