课程总览
内容重点
- 第一模块：创新思维模式的方法与工具
创新能力提升与新技术应用实战
创新破局——认知升级与思维壁垒突破需要明确判断口径，方法论赋能——创新流程与核心工具负责组织练习，技能实战——创新三维能力训练用于课后复盘
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
课程大纲
创新破局——认知升级与思维壁垒突破
内容重点
- 员工与企业创新的双赢关系
- 企业需求：第二曲线破局与战略精益化
- 个人需求：复合型人才（T型与π型）的职业竞争力
- 阻碍创新的4大固化思维
- 误区1：创新仅与管理层相关
方法论赋能——创新流程与核心工具
内容重点
- 企业创新管理框架
- 三步流程：远见与创意→研究与开发→应用与扩散
- 核心方法论
- 产品/服务创新：设计思维、逻辑思维
- 商业/管理创新：逆向思维、精益创业
技能实战——创新三维能力训练
内容重点
- 提问技能
- 澄清现状：提出是什么为什么问题
- 挑战现状：提出如果…会怎样问题
- 观察技能
- 用户需求洞察（功能、社会、情感）
AI工具全景
内容重点
- DeepSeek/文心一言/智谱清言等AI工具核心功能
- 文本生成
- 代码生成
- 多模态协同
- 工具： DeepSeek V3/R1等AI软件
AI提问技巧与场景实战
内容重点
- 高效提问技巧
- 避免错误提问，使用结构化框架（如CRISPE）
- 办公场景实战
- 文本创作：邮件、会议纪要
- 数据分析：Excel公式
创新与AI融合练习
内容重点
- 工具： DeepSeek联网搜索（RAG）、第三方工具联动案例： HR招聘JD优化、市场竞品分析
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕创新破局——认知升级与思维壁垒突破校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：方法论赋能——创新流程与核心工具安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：技能实战——创新三维能力训练相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在数字化转型浪潮下，企业面临两大核心挑战：创新能力不足与技术应用低效
企业往往存在以下痛点
1. 创新瓶颈
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新破局——认知升级与思维壁垒突破
02方法论赋能——创新流程与核心工具
03技能实战——创新三维能力训练
04AI工具全景
05AI提问技巧与场景实战
06创新与AI融合练习
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%。可结合创新咨询与科创落地版方向补充授课视角，聚焦硬科技孵化、TRIZ、设计思维
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新能力提升与新技术应用实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
破除思维固化——掌握4大创新误区破解方法，快速摆脱"执行者思维"，建立主动发现和解决问题的创新意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
