乘跃推动创新与变革

管理者创新思维-开拓全新思路会打开第一轮讨论，推动组织变革-寻找商业突破与商业敏感-培养经营思维负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 邵华 · 管理与领导力实战专家
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适合对象

部门经理、业务总监，事业部及业务条线负责人等中高层管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 培养创新的思维模式，激发创新意愿解决当下企业面临的难题，创造新成果
  • 过程动作更具体：成功推进组织变革的要素，从而使组织变革成功
  • 提升商业敏感度、拥有经营全局视野和市场导向的思维模式
  • 团队复盘有依据：乘跃推动创新与变革的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在技术颠覆与市场剧变的双重冲击下，企业面临不创新等死，乱创新找死的生存困局

麦肯锡研究：全球84%的企业高管认为现有商业模式不可持续，但仅23%的组织具备系统性创新能力

Gartner报告：76%的变革计划因员工抵触或执行脱轨而失败，平均造成18%的年度预算浪费

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练

课程内容重点

01管理者创新思维-开拓全新思路
02推动组织变革-寻找商业突破
03商业敏感-培养经营思维

课程大纲

管理者创新思维-开拓全新思路

一、正确理解创新
  • 案例分享：从王永庆卖米看组织创新
  • 课堂活动：9点连线
  • 1. 大脑的思维缺陷
  • 2. 创新的意义和价值
  • 3. 创新焦点的4个方面
  • ——产品创新、营销创新、服务创新、模式创新
  • 课堂活动：寻找创新点
二、团队创新的步骤及方法
  • 1. 创新领导者的5种特质
  • 案例分享：谷歌的创新领导者
  • 2. 团队创新的4个步骤
  • ——选择创新焦点、寻找创新方法、传递方案价值、落地创新想法
  • 案例分享：牙膏扩口1毫米
  • 3. 利用头脑风暴寻找创新想法
  • ——禁止批判、独特想法、量大于质、综合改善
  • 案例分享：清除高压线积雪
  • 4. 利用平行思考生成更多创意
  • ——去除、反向、替代、合并、改造、调整、其他用途
三、团队创新的原则及落地策略
  • 1. 团队创新的4大原则
  • ——从小处着手、挖掘群体智慧、不否定任何一个想法、包容失败
  • 案例分享：海底捞的创新思路
  • 2. 创新方案落地5关键
  • 3. 营造团队创新文化的4种策略
  • 课堂活动：寻找好点子

推动组织变革-寻找商业突破

一、正确认知与理解变革
  • 视频分享：鹰的重生
  • 1. 从企业生命周期看变革的必要性
  • 2. 从黑天鹅与灰犀牛思考变革
  • 问题思考：靠什么赢得明天的领导地位
二、组织变革的阻力及失败原因
  • 1. 组织变革的阻力
  • ——习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧、选择性信息加工
  • 案例分享：瑞幸咖啡的起死回生
  • 2. 组织变革失败的5大原因
  • 1. 目标不清晰
  • 2. 缺乏紧迫感
  • 3. 低估了现有文化
  • 4. 没有充分理解问题本质
  • 5. 缺少足够的权力和责任
三、组织变革的步骤及成功要素
  • 1. 组织变革的6个步骤
  • 1. 创造并阐明不满
  • 2. 设置一个领导团队
  • 3. 描绘你的愿景
  • 4. 持续的沟通
  • 5. 找到里程碑胜利
  • 6. 使改变成为永久性质
  • 案例分享：谁说大象不能跳舞
  • 2. 组织变革成功的5要素
  • ——目标、意愿、资源、激励、执行

商业敏感-培养经营思维

一、洞察商业本质
  • 1. 商业的本质
  • 案例分享：天生的搞钱体质
  • 2. 商业模式9宫格
  • 3. 打造商业护城河的5个方面
  • ——无形资产、网络效应、特许经营、累计规模、转换成本
  • 案例分享：优秀企业的商业壁垒
二、培养商业敏感度的常识及思维模式
  • 1. 商业敏感度的3个维度
  • ——财务敏锐、市场导向、全局思维
  • 2. 商业洞察的5个方面
  • ——环境、市场、竞争、消费者、财务
  • 3. 商业竞争的3个方面
  • ——基因之争、模式之争、产品之争
  • 案例分享：淘宝和拼多多之争
  • 课堂活动：像CEO一样思考
三、商业分析工具及策略
  • 1. 利用波士顿矩阵适应市场需求
  • ——问题、明星、瘦狗、现金牛
  • 案例分享：P&G的产品矩阵
  • 2. 利用PEST模型培养全局思维
  • ——政治因素、经济因素、技术因素、社会因素
  • 案例分享：瑞幸咖啡的PEST分析
  • 3. 看懂3大报表培养财商
  • 1. 资产负债表：打好底子
  • 2. 现金流量表：过好日子
  • 3. 利润表：就有面子

讲师介绍

邵华 讲师头像

邵华

管理与领导力实战专家

邵华老师拥有18年世界500强管理实战背景，曾任东软营销总监及甲骨文高管。作为管理与领导力实战专家，他擅长中高层领导力打造、团队执行力提升及高绩效团队建设。累计授课300余场，独立开发27门精品课程，以极高的客户满意度和返聘率，助力万余名管理者实现职业化蜕变

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课程差异说明

本课程页面围绕《乘跃推动创新与变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合部门经理、业务总监，事业部及业务条线负责人等中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

培养创新的思维模式，激发创新意愿解决当下企业面临的难题，创造新成果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配