商业模式创新和案例解析

商业模式创新和案例解析不只补概念,更关注企业经营需要顺势而为、什么是商业思维在真实场景里的判断和取舍

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、课程导入
  • 1. 企业经营需要顺势而为
  • 2. 什么是商业思维?
  • 3. 商业模式创新的意义
二、商业模式构建的方法论——如何创建商业模式画布
  • 1. 商业模式画布初步认知
  • 商业模式九宫格整体认知和解析
  • 2. 商业模式画布九宫格
  • 客户细分
  • 我们在为谁创造价值?
  • 谁是我们最重要的客户?
  • 谁会影响客户的决策?
  • 经典案例解析
  • 价值主张
  • 我们要向客户传递怎样的价值?
三、课程的复盘和总结
  • 1. 知识体系梳理
  • 2. 答疑,基于工作当中的实际问题共同探讨解决方案

适合对象

高管人员以及中层以上管理层

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕企业经营需要顺势而为明确判断口径和处理优先级
  • 用什么是商业思维安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走商业模式创新的意义相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着经济增长的持续下行,大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈,商业模式创新是应对这一变局的重要抓手

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业经营需要顺势而为
02什么是商业思维?
03商业模式创新的意义
04商业模式构建的方法论——如何创建商业模式画布
05商业模式画布初步认知

讲师介绍

魏建华 讲师头像

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华,企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验,擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景,服务多家世界五百强及国央企,累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《商业模式创新和案例解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

帮助学员理解商业思维,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配