课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
物流商业模式创新
启航-商业模式创新时代、执行-商业模式创新的方法措施与原理和策略-物流商业模式创新的方式方法与决策连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
启航-商业模式创新时代
内容重点
- 案例：满帮提供的车货匹配
- 案例：云仓模式
- 案例：京东物流
执行-商业模式创新的方法措施与原理
内容重点
- 方法
- 案例：一达通对贸易代理的思考
- 案例：京东物流
- 案例：全流程共享-菜鸟网络
- 案例：物流透明化管理，G7与易流
策略-物流商业模式创新的方式方法与决策
内容重点
- 目标客户是谁，未被满足的需求是什么
- 目标客户选择什么渠道-盈利模式是什么
- 案例：菜鸟驿站
- 案例：前置仓
案例-物流商业模式创新的案例解析
内容重点
- 案例1：满帮的商业模式
- 案例2：菜鸟的商业模式
- 案例3：及时物流美团外卖
- 案例4：G7的商业模式创新
适合对象
物流负责人及骨干员工，核心管理层，精英员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解商业模式创新的思维
- 了解商业模式创新的步骤
- 了解商业模式创新的逻辑
- 理解物流商业模式创新的几种方式
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从启航-商业模式创新时代切入，继续校准执行-商业模式创新的方法措施与原理与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动，案例结合 物流商业模式创新 目录
课程内容重点
01启航-商业模式创新时代
02执行-商业模式创新的方法措施与原理
03策略-物流商业模式创新的方式方法与决策
04物流商业模式创新的案例解析
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合AI与数字化供应链方向补充授课视角，聚焦Deepseek应用、AI调度、数字化转型
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本课程页面围绕《物流商业模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流负责人及骨干员工，核心管理层，精英员工。
学习这门课可以获得什么收益？
了解商业模式创新的思维；了解商业模式创新的步骤。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动，案例结合 物流商业模式创新 目录，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
