“人单合一”与“按单聚散”组织创新适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
企业决策层、中高层管理者、企业中层骨干与业务精英团队、HR从业人员
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
从OEC到SBU再到人单合一，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的人单合一双赢模式，到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔对人单合一进行了长达10余年的探索
人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代零距离和去中心化、去中介化的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式
为什么说人单合一是释放组织活力的有效管理模式？
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织发展与效能提升专家
组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理，专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验，擅长组织诊断、人才梯队及文化落地，累计培训数千人次，交付30余项咨询项目
查看讲师主页本课程页面围绕《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业决策层、中高层管理者、企业中层骨干与业务精英团队、HR从业人员。
了解人单合一模式的起源及发展历程，开阔视野和认知；掌握人单合一的整体思路、指导要求、组织创新模式。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
