适合对象

企业决策层、中高层管理者、企业中层骨干与业务精英团队、HR从业人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

了解人单合一模式的起源及发展历程，开阔视野和认知
过程动作更具体：人单合一的整体思路、指导要求、组织创新模式
学习小微组织运营管理的方式和核心，为创新、创业提供有效支持
学习释放组织活力、激发人才内驱力的方式和方法，为组织转型提供参考

课程背景与交付信息

从OEC到SBU再到人单合一，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的人单合一双赢模式，到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔对人单合一进行了长达10余年的探索

人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代零距离和去中心化、去中介化的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式

为什么说人单合一是释放组织活力的有效管理模式？

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01“人单合一”与“按单聚散”组织创新：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

第一部分：人单合一管理模式

一、人单合一与时代变革

时代的变革
制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制
消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济
商业模式的颠覆：从分工式到分布式
找到企业的第二曲线
六个战略发展阶段的变迁
什么是人单合一模式？

二、人单合一的落地方法：人单合一五步法

战略创新
【研讨交流：您的企业是如何制定战略的？】
制定战略前的四个问题
宗旨：从顾客→用户的持续交互
模式：以用户价值为中心
方法：纵横轴匹配表
【案例分享：从硬件到生态、平台的打造】
战略创新的本质和启发
组织创新
【研讨交流：您的企业是什么组织形式？】

三、人单合一的创新价值

企业价值
社会价值

第二部分：按单聚散组织创新

四、组织创新引言

传统组织模式的新挑战
组织理论与实践的演进

五、组织创新背景---战略创新

海尔的战略转型与组织变革
传统正三角组织→倒三角组织→生态圈平台组织
时代海尔的变与不变
人单合一模式→企业的三大颠覆

六、组织创新---生态圈节点组织

生态圈组织是什么？
海尔组织创新实践
从科层制到网状节点组织——平台生态圈
海尔组织创新——人&单的变化
组织创新的基本单元——三类小微
转型小微的案例及特点
【案例分享：电器→网器→场景→生态平台】
创业孵化小微的案例及特点
生态小微的案例及特点
【案例分享：社会资源如何在海尔平台上共创共赢】

七、机制创新

组织机制创新——小微注册机制
驱动机制
机制1：三权&三自
机制2：用户付薪
机制3：开放抢单、按单聚散
人力从HR→ER的转型

第三部分：答疑及总结回顾

八、学习内容答疑及总结回顾

转型的过程是什么？从怎么开始的?
人力资源是怎样转型的？——海尔HR→ER的转型
转型中的情绪管理
正向氛围的营造
组织转型的建议

讲师介绍

朱立

组织发展与效能提升专家

组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理，专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验，擅长组织诊断、人才梯队及文化落地，累计培训数千人次，交付30余项咨询项目

制造业政府国企能源电力互联网科技金融银行医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

“人单合一”与“按单聚散”组织创新