数字智能与产品创新｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、引子

1. 世界环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2. 数字智能时代的八大前沿技术变革
3. 不提升，就淘汰

二、数字时代的底层逻辑

1. 公共信息公开
2. 数据的崛起
案例：《文学文摘》预测大选
横向数据与纵向数据
数据对社会的影响
3. 管理者要掌握的数据处理逻辑
数据仓库
联机分析
数据挖掘
非结构化数据处理

三、数字智能时代的认知局限

1. 你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2. 什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之二：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃
认知突破障碍之三：维度打击
案例：街电，美团

四、数字时代的业务创新

1. 你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？
赚钱生意与值钱生意的特征
赚钱生意与值钱生意的问题
2. 客户与场景
精准了解客户
场景的本质
3. 痛点与痒点
如何把握真实的需求
业务中创新思维的应用
4. 动线与静线

五、数字时代的组织创新

1. 创新是企业的核心竞争力
创新是一把手工程
创新对于企业的价值
企业创新文化的打造
创新的软环境
创新的硬环境
如何打破不同部门之间的壁垒

适合对象

企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作…

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
世界环境发生了根本性变化和企业生命周期越来短会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：高维视角下的决策挑战相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从世界环境发生了根本性变化切入，继续校准企业生命周期越来短与后续跟进节奏。

课程时间

6小时

授课方式

线下课程

课程内容重点

01世界环境发生了根本性变化

02企业生命周期越来短

03高维视角下的决策挑战

04数字智能时代的八大前沿技术变革

05不提升，就淘汰

讲师介绍

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字智能与产品创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作…。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；世界环境发生了根本性变化和企业生命周期越来短会被串成一组可练习的管理动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线下课程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

数字智能与产品创新